所有的目标，不管它有多大，一定要分解到“你现在去做些什么?”因为你现在所做的每一件事情，都应该跟我们的梦想相关联，否则实现这个梦想的可能性已经不大了。

多叉树法：我们可以想像一下，有一棵大树，从树干开始，就会有若干个分枝，每个分枝会有更小的树枝，每个更小的树枝有再小的树枝，直到叶子。我们将树干表示大目标，每个树枝代表小目标，叶子就是我们现在的目标。或是我们现在要去做的每件事情，所应该达到的结果。

将一个目标，做多叉树的分解的技巧：首先，弄清楚大目标和小目标之间的逻辑关系。 (1)小目标是大目标的条件。 (2)大目标是小目标的结果。 (3)小目标如果全部实现，那么大目标一定就会跟着实现。

写下一个大目标，然后问：要实现该目标的条件是什么?列出实现目标的必要条件和充分条件。完成这些条件，就是达成该大目标之前必须首先达成的小目标。每一个小目标，就是大目标的第一层树杈。

接下来再问：要实现这些小目标的条件是什么?列出达成每一个小目标所有的必要条件与充分条件。这样就会变成，各处的小目标的第二层树杈。如此类推，直到画出所有的树叶(即时目标),才算完成该目标的多叉树分解。每个目标最后都可以被描绘成一棵枝繁叶茂的大树。

从叶子到树枝，再到树干，不断地问：如果这些小目标均达成，那么大目标一定会达成吗?回答如果是“是”,表示这个分解已经完成。如果回答“不一定”,表明所有列出的条件，还不够充分。继续补充被忽略掉的树枝(小目标)。一棵完整的目标多叉树，就是一套完整的达成该目标的行动计划。目标多叉树，又叫“计划多叉树”。

【1.目标评估】

目标合理性的评估、计划可行性的评估。两项评估的核心，是对目标大小的评估。

(1)当目标多叉树已经分解完成后，单位时间内无法完成树叶所显示的工作量，表明该目标太大(如销售员三年收入超过千万)。

(2)当目标多叉树已经分解完成后，单位时间内可以轻易完成树叶所显示的工作量，表明该目标太小(如十年之内薪水翻一番)。

【2.判断目标能否达成】

(1)充分判断法。将目标多叉树分解后，如果列出的条件仅仅是必要条件，即使是小目标全部达成，大目标也不一定会达成，只是可能达成。如果列出的条件，是充分且必要的条件，除了必要条件外，还有各种辅助条件，表明只要小目标全部达成，该大目标一定会达成；如果小目标全部达成，而大目标不一定达成，表明分解时忽略了其他的条件。这时立即予以补充，直到条件完全充分为止。

(2)直接判断法。针对每一个目标，直接问自己下面的问题，自问自答，答案可以让我们自己判断，该目标是否能达成。

【问：为何要达成这个目标?】

达成这个目标的意愿，到底有多强烈?达不成，怎么样?愿意付出什么样的代价?答：十条以上的理由。

意愿的强度是100%。

不成功，便成仁!

愿意付出任何代价。

这个世界日新月异，现实是千变万化的，一个目标所依据的现实条件在将来一定会发生意想不到的变化。在实现目标的过程当中，当我们遇到种种没有预测到的变化时，必须立即做出反应，调整自己以适应变化。

【生的密码】

【3.修正目标的基本法则】

(1)修正计划，而不是修正目标。如果更改目标成为习惯，那么这个习惯很可能让我们一事无成。目标一旦确立，绝不可以轻易更改，尤其是终端目标。可以不断修正的是，达到目标的计划(过程目标)。英国人的一句谚语： “目标刻在水泥上，计划写在沙滩上。”

(2)修正目标的达成时间。一天不行，可以改成两天；一年不行，可以改成两年。坚持到底永不放弃，终将成功。

(3)修正目标的量。三思而后行，不要轻易地压缩梦想，以适应这个残酷的现实。应有的思维模式是，不惜一切努力，找寻新的方法以改变现实，达到目标。

(4)放弃目标。虽然屡战屡败，但仍然可以屡败屡战，对于成功者而言，这个世界根本没有失败，只是暂时还没有成功。只要不服输，失败就绝不会成定局。

(5)面对新的目标，切勿重复以上的循环，而永远只重复修正法则的第一步。永远修正计划、修正计划、修正计划，并最终达到目标。