如果只从行动层面加以关注，那么你不太会有足够的时间和精力去做自己想做的事情。你必须做到经常放手、放松，然后重新集中精神。如果过于匆忙，那么你的目光就会变得短浅，精力也会被过早地耗尽。明确目标之后，你要相信，采取的方法、安排的进程以及为实现目标所调配的资源都会在最佳时机按照宏观方案依次出现。放松一下，然后去推进你的重大项目吧！

要文火慢炖吗？

浑水静置可复清。

——中国谚语

多年前接受空手道训练的时候，我发现自己进入了平稳期：不管多么持之以恒地努力练习，我似乎再也难以取得进步。这让人非常沮丧，因为我很清楚地记得，以前付出的努力少得多，却能不断达到新的高度，取得新的成绩。为什么我这么努力，却似乎没取得丝毫进步呢？或许我只是需要更加努力地去练习！

在这个时候，教练让我停止了训练，而且是彻底停止。我不再埋头苦练，整天无所事事。连续好些天，有时候甚至连续好几个星期，我都无所事事。

没有什么东西比从容不迫的决断对人更有用。

——亨利•大卫•梭罗

要减轻迅速行动带来的压力，不妨试一下放慢速度。

——莉莉•汤姆林

（Lilly Tomlin）

耐心些。耐心也是一种准备，它是行动前的行动。

——诺厄•本•谢伊

（Noah Ben Shea）

然后我重新投入了训练，结果完全改观。我变得更冷静、更出色、更娴熟，似乎换了一种节奏，达到了一个新层面，风格、策略、时机、重心、力量等都有了细微但却非常关键的改善。哇，太出人意料了。

大家都在许多层面上学习、创造和成长，而有意识的层面或许最缺乏深度。我们的意识关注核心可能就像厨师长一样，负责指挥整个过程。但锅里面文火慢炖这个微妙而复杂的化学反应就很神秘了。

请相信自己的工作流程。相信自己没有见识过的那种常规方式，这种方式将通过你发挥作用，以你意料之外的方式找到解决问题的方法和途径。时机就是一切。不要过于着急，否则你会错失良机。

是否有一些事情你认为没有时间去做——感觉那纯粹是浪费时间，但是现在却觉得应该去做了？在花园中散步？与朋友共进晚餐？带着自己的团队放下手头工作出去逛逛？和孩子一起玩激光枪？暂时离开画布，直到自己忍不住重新拿起画笔？

请放松。要换挡，你必须脚踩离合器。你必须放开手脚，这样才能以更快的速度再次开始工作。最不愿意放慢速度的时候，或许就是你最需要放慢速度的时候。

顺便想想……

● 你今天可以做哪些自己认为没有时间去做的事情？

● 你的工作和生活中有哪些事项可以暂停一下？

● 你最近一次确确实实无所事事是在什么时候？

你没有时间做任何项目

你没有时间做任何项目，因为实际上你做不了项目——你只能按部就班地采取行动。在一定时间内，只有采取的合适的行动积累到一定程度，你才可以让周围的世界和头脑中的设想类似：结清税款、出售公司、为苏珊举办生日聚会等等。但这些结果并不能一步到位，而是你做了大量的细致工作之后，周围的世界才开始符合你头脑中的想象。这就是“做项目”。由于人们通常不会把项目转化为具体的行动和步骤，所以一感觉没有时间完成项目就会不去采取任何行动。现在有很多项目遭到搁置，停滞不前，其实如果搞清楚的话，你就会明白，这些项目都不乏两分钟之内就可以完成的环节。

“长期”的微妙警报

仅仅因为某些项目属于“长期项目”，目前你是否就在回避它们？

距离不是问题，最难的是迈出第一步。

——杜•德芳夫人

（Madame Du Deffand）

伟大的法国元帅利奥泰有一次让他的园丁种一棵树。园丁提出了反对意见，说这种树生长缓慢，要一百年才能成材。元帅答道：“既然如此，更应该抓紧时间。今天下午就去种！”

——约翰•F•肯尼迪

（John F•Kennedy）

在培训高级专业人士和经理人的过程中，我们经常发现冠以“长期”名目的一些项目和目标，比如“部门重组”、“组建战略工作组”、“制定个人投资战略”，等等。我问他们“这个项目的下一个行动是什么”的时候，他们通常无言以对。他们会多少显得有些局促不安，不过还是尽力解释，用下面这句话作为缺少行动的借口：“哦，这确实是个长期项目……”

长期项目和“将来/也许”清单上的事情有细微但却重大的差别。就项目来说，要么是需要尽早完成，要么不是。“尽早”可能长达7年，但这仍然是“尽早”。如果某个项目没有完成，那么在取得任何进展之前，就必须首先确定下一步的行动。如果不能确定下一步要采取的具体而明确的行动，那么“尽早”就会变成“永远不会”。

无论目标距离多远，只要你确实想去实现，那么现在肯定就可以为之做一些事情。和我们手头工作清单上的其他任务一样，作为一个项目，“登陆火星”归根结底就像“给弗雷德打电话讨论一下火星项目的预算提案”这样的事情一样，可以尽可能早、尽可能轻松地完成。

要想推迟工作、降低真正的动力，最有效的方法就是确立可以理解为“长期项目”的宏伟目标。一旦确定了那些目标或决定了那种项目，我们难免会沾沾自喜、暗自庆幸，做出一副已经完成的样子，而这只是因为我们“下定了决心”，而且完成未竟工作的动力十足。对长期目标来说，短期目标是关键性的激励因素，而随后几个小时或几天内采取的后续行动则会激发我们的灵感。

把某件事情列在自己的“将来/也许”清单上（目前我的清单上列了100个项目）绝对是有益之举。不过你要对自己诚实，认真决定这件事是该列入那张清单还是真正的项目清单。如果确实是个项目，那么不管是不是长期项目，你务必采取下一步行动，这样才能实现内心的平静。如果你没有明确下一步的行动，那么它自然就属于那种“将来/也许”要做的项目。

“长期”的意思不过是：要做到“尽快”，需要采取更多的后续行动。

顺便想想……

● 你决心实现的最长远的项目或目标是什么？你确定具体的行动步骤了吗？

● 你想要去做但却“没有时间”做的是什么项目？如果做的话，下一步该如何行动？