重视事先做计划，这是管理者必须具备的态度。很多管理者尽管有很多做计划的规则和技巧，但是他们在思想上却认为制订执行计划是多此一举、浪费时间。因此，他们在做计划的时候可能粗枝大叶，不认真对待；计划做好之后，也不认真按照计划执行，这就很容易导致计划成为一纸空文，起不到指导作用。关于这一点，管理者必须引起重视，千万不能不把计划当回事。

指导和审核员工的执行计划

有些管理者自己不做计划，而是让员工做计划，自己撒手不管。其实这种做法是不对的。负责任的管理者应该指导和审核员工的执行计划，查看员工的个人计划与部门目标是否一致。现实中为什么有的管理者总是抱怨员工，说员工不把他们的话放在心上，布置的任务经常无疾而终呢？其实，最根本的问题就是管理者没有指导和审核员工的执行计划。

把长期的计划拆分为短期计划

有些管理者在做计划的时候，往往习惯于拍脑门，制订的计划大而空，往往是年计划、季度计划、月计划，没有可参考性。为什么呢？因为预测的时间越长，不确定因素就越多，掌控的难度就越大。所以，与其做年度计划、季度计划、月计划，不如做周计划甚至日计划。这样的计划更清晰，可操作性更强，便于监督和考核。

在把计划拆分为短期计划之后，要做的就是坚定不移地按照计划去执行，每天朝着目标前进一步。在这个过程中，要不断总结，不断反思，及时调整执行方法，保证目标最终变成现实。

子凡执行心语

凡事预则立，不预则废。预包括预测、预判、预案。对管理者而言，预主要体现在对长远趋势的把握，并由此作出切实可行的执行计划，给员工提供执行方向和方法指导。如果能做到这一点，对提高企业的执行力是非常有帮助的。

克服心理障碍和技术障碍，争取执行到位

在人类发明飞机之前，很多人包括一些科学家都认为飞起来是不可能的。当他们看到莱特兄弟搞飞机发明时，认为那是幼稚而愚蠢的行为。就连莱特兄弟的父亲都断言人类无法翱翔天际，说：“如果上帝肯让我们飞上青天，早就赐予我们一双翅膀啦！”但莱特兄弟用具体的行动推翻了大家的论断。

莱特兄弟为什么能发明飞机呢？因为他们首先突破了心理障碍，他们坚信人类可以飞上天并为此坚持不懈地努力尝试，不断提高技术水平。可见，决定成功的首要因素是突破心理障碍，只有坚信能成功，勇敢去尝试，才有可能取得成功。

2010年8月，我花了几十万元买了一台哈雷机车。那辆车重达1000斤，烧97号油，排量非常大。这种车速度也没有人们想象中的快，也不是越野车，而是属于拉风的车。用东北话说，就叫“得瑟”。这种车回头率极高，因为这车声音非常大，远远就能听到。

买了这辆车之后，我试骑了出去，还没骑出300米远，突然一个四五岁的男孩过来，我赶紧刹车，车往右歪了一下，我马上用脚撑地，只听见脚骨响了一下，腿崴了。

当时我觉得这车太笨重了，我有点驾驭不了它，我的自信心垮掉了。到医院看完病后，我就请我的徒弟把它开回去。在回去的路上，我坐在车座后面，感觉就像历险一样。我徒弟开得很好，因为他比较专业。车子开回去之后，我把它放在那儿半年，其间除借给别人玩外，大部分的时间是放在车库里。有时候朋友来家里，我就向他炫耀一下。

有一天，我看到车库里的哈雷时，我决定驾驭它，我不想留着它进坟墓。可是我有心理障碍，我必须找到原因。从车库出来有一道坡，我担心骑着哈雷万一有车过来，我刹不住车怎么办？万一我冲进草丛怎么办？那儿还有一个水沟……我会给自己很多不可行的理由，然后很自然地想到逃避。结果我一次又一次地放弃，无法突破心理障碍。

最后，我得出结论：玩车这件事，心理障碍大于技术障碍，我发现了问题的根源，我要想办法突破心理障碍。于是，我把徒弟找来，让他帮我把车弄出去，没过几分钟，我就骑得得心应手了。那一刻，我的自信心一下子被激发出来了。从那以后，我再也不害怕骑哈雷了。

这件事让我意识到，人之所以无法成功，之所以无法超越，关键是因为无法突破内心的障碍。很多时候，并不是我们能力不行，不是技术不到位，而是因为内心不自信，有所恐惧，所以才无法真正把自己的水平发挥出来，导致执行不到位。因此，要想执行到位，克服心理障碍是关键。

那么，怎样做才能克服心理障碍呢？

不要因为困难而不敢做

很多事情不是因为有困难而不敢做，而是因为我们不敢做才变得困难。有些员工还没执行就已经被吓倒了，因为他们听到很多人都说难，于是相信这件事很难，从而失去了尝试的勇气。在刘翔夺得110米栏的冠军之前，很多人都说跨栏是黑人运动员的天下。于是，大家不敢去挑战这个项目。直到刘翔出现，人们才意识到当初惧怕110米栏、惧怕和黑人运动员挑战是多么可笑。由此可见，如果在没有行动之前，就把困难在想象中放大，就容易在行动上畏畏缩缩，执行力就会削减。只有首先克服惧怕困难的心理，才能进一步突破技术障碍，获得圆满的执行效果。

不要因为几次失败而惧怕尝试

在心理学上，有个很有名的心理设限实验：研究人员把一只老鼠放在迷宫中，在迷宫的出口处放了一个饵，老鼠闻到饵的味道，就冲了过来，但是被研究人员事先设置的电击装置电了一下，于是老鼠痛苦地退回去。接着老鼠又尝试了几次，依然被电击了。过了一段时间，研究人员把电击装置拆除了，老鼠看到出口处放着的饵，却不敢去吃。

这个实验告诉我们，很多人因为失败了几次，就产生了畏惧感，然后没有勇气尝试。这其实是在心里设下限制，让自己变得不敢前进，这必然会使人离成功越来越远。因此，在失败的时候，依然要坚持尝试。你要做的是转换思路和方法去尝试，而不是放弃尝试。

转换思路和方法去执行任务

在一家化学实验室里，有个实验员在向一个大玻璃水槽里注水，在水快注满的时候，他伸手去关水龙头，发现水龙头坏了。由于水流很急，眼看水就要溢出来，流在工作台上了。如果水浸到台上的仪器，使药品产生化学反应，有可能引起爆炸。那个实验员一边堵水龙头，一边大声叫喊。在这危急万分的时候，旁边一个实验员拿起一个锤子，将水槽底部砸了一个洞。水直泻而下，流到了地上，实验室马上转危为安了。

在这个故事中，那位实验员转换了思路，砸破了水槽，消除了危险。这就是转换思维、创新方法去执行的表现。在工作中，我们也应该这样做，才能顺利地战胜困难和挫折。

子凡执行心语

人之所以无法成功，无法超越，是因为无法突破内心的障碍。很多时候，我们不是因为能力不行而放弃，而是因为畏惧困难而不敢行动，不敢坚持。如果我们想提高执行力，保证使命必达，首先必须突破心理障碍，其次是突破技术障碍。

反思11个态度问题，保证执行到位

态度决定高度，决定执行力度。任何一个执行者，一旦态度出现偏差，行动就会谬以千里。如果不反思态度问题，不改变消极抱怨的态度，执行力不可能最大限度地发挥出来，目标也很难执行到位。对管理者而言，只有发现员工执行态度的问题并及时指正，引导员工反思和纠正，才能保证目标执行到位。