敬业是一种职业道德，是每一位管理者的使命所在。正所谓“身在其位，必谋其政”，我们应该对得起公司给我们的薪酬和待遇，这才不枉费公司对我们的一片期望。身为管理者，要对员工起榜样和示范作用，假如你都不爱岗敬业，岂不是给员工起到了反面教材的作用，员工又怎么可能爱岗敬业、认真执行工作中的任务呢？

在这方面，上文的吉姆为大家做了一个很好的榜样。他爱岗敬业的表现感染了员工，影响了员工的积极性，使得大家在工作中充满热情，从而使分店的生意兴隆。如果你也能表现得像他那样，还愁公司员工执行不到位、业绩不突出吗？

在工作中激发自己的热情

爱默生说过：“缺乏热情，难以成大事。”热情就像一把火，可以燃烧起成功的希望，是一个人保持执行力必不可少的因素。很难想象，一个人如果对工作没有热情，怎么能全身心投入到工作中去，创造出好的工作业绩。对管理者而言，激发出自己对工作的热情，不但可以激发自身的潜能，激发想象力和创造力，还可以激发周围员工的积极性，使大家更加主动地工作。

时刻告诉自己：工作不只是完成任务

表面上看，工作就是为了完成任务。如果你这样想，那你还没认识到工作的真正目的，而且一旦你这样认为，你自然就会少一分激情，多一分懈怠。有一个故事正好说明了这一点。

贝恩是个建筑工匠，盖了一辈子的房子。对待工作，他敬业而且勤奋，深得老板的信任。有一天，贝恩对老板说：“我年纪大了，想退休回去跟妻儿享受天伦之乐。”老板虽然不舍，但是见他去意已决，也没有过多挽留。不过老板对贝恩提了个要求：“在你退休之前，可以再为我盖一座房子吗？”贝恩不好推辞，答应了。

然而，在接下来的工作中，贝恩明显已经心不在焉了，用料也不那么严格了，做出的活也丧失了原有的水准。老板虽然看在眼里，但什么也没说。等到房子盖好后，老板把钥匙交到贝恩手里，说：“这是你的房子，我送给你的退休礼物。”贝恩愣住了，内心充满了悔意。因为他一生盖了很多豪华住宅，却为自己建了一幢次品房子。

贝恩在建造最后一栋房子的时候，把它当成一个任务来应付，认为这只是在为老板做事，所以没有表现出应有的水准。那一刻，他没有对建筑工作表现出爱，他的执行出了问题。这种状态应该让管理者们警醒。

子凡执行心语

心态决定执行力，也影响了我们的命运。当你以主人翁的心态对待工作时，你才是工作的主人，你才有希望引领工作，才有希望做到使命必达。如果你只是觉得自己是打工的，守着自己的“一亩三分地”，每天完成仅有的任务，对工作没有投入热情和爱，那么你就会成为工作的奴隶，你的执行力也会越来越无法保证。

未经尝试，不要轻易说“我不行”

在企业中，有这样一类人：他们在没有行动之前就想到了困难，然后告诉自己不行，并就此放弃行动。这是给自己消极的暗示，习惯这样做的员工是不可能在执行中保持激情和自信的。

有位管理者曾表示，他手下有一名员工是毕业不久的大学生，每次给他布置任务时，他都会利用他的“聪明”去分析方案的可行性与任务的不可完成性。这令这名管理者非常恼火，心想：到底谁是领导？

这名管理者认为，员工必须严格执行主管交给他的任务，认真做好工作是员工的职责。因为管理者既然是管理者，一定有其优秀的地方，他在制订方案时考虑的因素必然要比员工多，想得肯定比员工全面，因此，管理者作出的决策必须要求员工坚定不移地去执行。

事实上，一个人到底行不行，能不能执行到位，谁也不知道，只有去尝试了才知道到底行不行。因此，作为员工，在行动之前，一定要告诉自己“我没问题”、“我很好”、“我做得到”。然后带着超强的自信去执行任务，这样就可能获得你想要的成功。

有家公司的老总是个非常重视企业文化的人，春节到了，他非常积极地组织春节晚会，希望把这个活动办得有声有色。为了鼓舞大家的积极性，他为春节活动设了大奖，奖金额度比往年要高。春节前不久，某部门经理召开动员会，号召大家在业余时间加强节目排练。不久，该部门的文艺骨干又策划了一个水兵舞节目。要求所有干部一起参加，老陈也包括在内。

老陈是一个生下来就没有上过舞台的人，一听说要上台表演，他马上向经理表示要求退出。经理坚决不同意，说：“这是一个集体节目，每个人都要参加，要表现出整体协作的精神和风貌，没有商量的余地。”没办法，老陈只好硬着头皮上了。

经过一个星期的紧张排练，老陈发现跳舞没有想象中那么难。那些以前觉得很难学会的动作，现在他也能掌握一二，他的信心高涨起来，甚至有痴迷的感觉，回到家里就跟着音乐扭起来。

晚会如期举行，老陈参加的水兵舞作为开场节目，取得了很好的效果，获得了公司高层的好评。晚会结束后，老总宣布水兵舞节目获一等奖，奖金3000元。

从这个案例中，我们明白一个道理：不要轻易说出“不行”或“不会”二字，因为在没有尝试之前，一切皆有可能。有时候，人的潜力是被逼出来的，企业的潜力也是被逼出来的。作为一名员工，老陈在经理的“逼迫”下圆满执行了任务。这也启示我们，当员工说不可能、不行的时候，一定要督促他坚定不移地执行，而不能向员工妥协。否则，员工就会懈怠，执行就很难到位。那么，具体该怎样督促员工去执行呢？

告诉员工：在执行之前要敢于想象成功

员工在没有执行之前就说“我不行”，这是一种典型的胆怯表现。因为他不敢相信自己会成功，所以没有尝试的勇气。这时管理者如果及时引导他去想象成功的景象，或许员工就会产生美好的期望，激发出内在的自信，然后积极投身于执行中去。关于这一点，有一个故事可以说明。

有一家人生活拮据，经过多年的省吃俭用，终于攒够了去澳大利亚的船票。他们买了下等舱的船票，带足了干粮，登上了去往澳大利亚的轮船。轮船要在海上航行十余天才能到达目的地，看着船上豪华餐厅的美食，孩子忍不住哀求父亲，希望能吃一顿，可是父母身上没钱，担心别人看不起他们，因此不肯答应孩子的请求。

还有两天就到达目的地了，但这家人的干粮已经吃光了。实在没有办法，父亲只好硬着头皮向服务员求助。服务员吃惊地说：“你们为什么不去餐厅用餐呢？”父亲说：“我们根本没钱。”服务员说：“船上的乘客可以免费享受餐厅的所有事物，你不知道吗？”父亲听了服务员的话，大吃一惊，简直要跳起来了。

为什么不去问船上的就餐情况呢？因为这位父亲根本没有勇气去问，他的脑子里想的是穷人没钱是无法在餐厅享用美食的。所以，他没有勇气去尝试。

其实，在执行任务的时候，员工也存在这个问题，他们满脑子想的是不可能完成，自然变得没有信心去尝试，结果可想而知。因此，管理者有必要经常对员工说：“在执行任务之前，你们要想象自己成功的景象，要敢于想象成功，敢于尝试。”

鼓励员工做了再说，遇到困难再想办法

有些员工在执行之前，会想到很多困难，这就导致他们不敢去尝试。事实上，并不是困难吓倒他们，而是他们自己吓倒自己。因为在执行之前，如果不去想这些困难，而是接到任务之后就立即投入到执行中去，那么或许实际情况并非难以掌控。也就是说，干了再说，遇到困难再想办法，一边执行，一边思考。这样摸索着去执行，远胜于在执行之前思考可能的困难。举个形象的例子，你走在路上被一条河挡住了去路，这时候与其站在河边妄想这条河有多深，不如摸着石头过河。

子凡执行心语

在没有开始执行之前，就因为可能存在的困难而放弃，然后暗示自己“我不行”，这样的人是典型的懦夫。管理者一定要消除自己以及员工的这种不良心理，杜绝消极的暗示。只有这样，才能带给自己和员工积极的影响，才能成为部门执行力的引导者。