在企业中，管理者和员工既是上下级关系，也是工作伙伴，很多时候大家要一起协作完成任务。因此，管理者要把员工的长远利益与切身利益放在心上。这里所讲的利益，既包括了物质上的东西，还包括了员工的安全感、积极性、成就感、自信心等。管理者要像尊重自己一样尊重员工，面对功劳时要保持一颗平常心，对员工要保持平等心。面对问题和责任时，要第一个站出来，要承担起责任，这样员工跟着你干才会有安全感和积极性，这样员工才能获得物质财富和精神动力，而一旦员工的积极性和执行力有了保证，那么部门的业绩就会大幅度提升，这样最终部门领导也会受益。

相反，有些管理者喜欢争功推过，有了功劳他们和员工争，出了问题就把责任往员工身上推。这样一来，员工就不愿意好好干了，因为干得好功劳是领导的，干得不好责任是自己的，那么还干什么呢？这样只会把员工逼走，最终影响企业的长远发展。

不与员工争权，要给员工留足面子

往员工脸上贴金不只是把功劳让给员工，还表现在维护员工的面子，保护员工的自尊心和积极性。在企业中，管理者授权给员工是常有的事情，在授权的时候管理者一定要对员工表示信任，千万不要担心员工做不好，或者是习惯性地替员工思考、做决策，甚至包揽员工的工作，这样不但会导致员工对管理者产生思想上的依赖，还会导致员工的自信心和积极性大大受挫。因为员工觉得管理者不信任自己，不相信自己的能力，这等于是否定了他的才华，所以员工泄气、士气低迷是正常的，而且管理者会因此背负巨大的工作压力。因此，明智的做法是把能授权给员工做的事情让员工做，管理者的责任是对团队组织运筹，协助员工完成好工作。

松下幸之助说过：“最成功的统御管理是让人乐于拼命而无怨无悔，实现这一切靠的就是信任。”因此，管理者在授权给员工时要表达对员工的充分信任，这会让员工的自信心受到鼓舞，自尊心得到激发，有助于员工更好地执行工作。对员工来说，能够得到管理者的信任，这是一件非常快乐而富有吸引力的事情，能极大地满足员工的成功欲望，进而激发员的积极性和灵感。

子凡执行心语

不与员工争功就是为了把功劳让给员工，这是在往员工脸上贴金，为的是让员工获得成就感，激发员工的积极性。这对提高企业的执行力是非常有利的。聪明的管理者就应该学会推功揽过，往员工脸上贴金。

引导内部竞争，调动员工积极性

员工为什么执行力比较差呢？因为他安逸，人一旦安逸了，就很容易失去上进心。没有上进心，怎么可能有良好的执行力？一个人没有积极性、上进心，别人拿刀逼他去执行，也不会产生好的执行力。但如果管理者想办法激发出员工的斗志，从内部引发出竞争欲望，那么员工就会自发地去参与竞争，从而迸发出竞争力。

怎样才能让员工自发地去参与竞争、去执行呢？那就是给员工制造危机感。最好的一个方法就是把竞争机制引入到企业内部，在员工之间形成竞争关系。这样一来，员工为了避免被人“比下去”，为了避免落后，必然要积极地行动起来。

为什么一下课，大家都拿着饭盒往食堂跑呢？因为那是在竞争，去晚了就吃不到热腾腾的饭菜了。为什么企业推出末位淘汰制，大家的积极性就提高了？因为那是在竞争，谁落后了谁就要被淘汰。为什么当资源非常有限、机会有限时，大家就会去竞争呢？因为机会难得，机不可失。而且人的天性里就有竞争的心理，只要激起竞争心理，员工的执行力就会大幅度提升。

美国有一家钢铁厂面临倒闭，工厂更换了几任总经理，花费了巨大的财力、人力、物力，但并没有改变工厂的颓势。大家都认为工厂破产是早晚的事，员工士气涣散，大家唯一的想法是等着工厂宣布破产清算。

新到任的总经理也拿不出好办法，但是他经过仔细观察，发现员工在会议上有一个现象：无论公司公布什么制度决策，大家似乎都不愿意提反对意见，管理者说什么就是什么，会议总是死气沉沉的。

因此，总经理作出了一个果断的决定：以后会议不分层级，全体员工参加，大家都有平等发言的权利。如果谁发现问题，并提出解决方案，而且别人不能驳倒他，他就将成为这个项目的负责人，公司会给他相应的权力和奖励。

新制度出台后，以往死气沉沉的会议逐渐变得热烈起来，大家争先发言，对别人提出的方案进行反驳。有时候大家为了某个方案争得面红耳赤，甚至大打出手。但是走出会议室之前，都会达成解决问题的共识。不管同意还是反对，大家都必须按照达成的共识去做。过了一段时间，奇迹出现了，这家钢铁厂逐渐走出了困境，几年后，进入美国最优秀的四大钢铁厂之列。

那家濒临倒闭的美国钢铁厂之所以能够起死回生，源于新任总经理制定的内部竞争机制对企业固有文化的一种突破，打破了以往死气沉沉的“一言堂”会议氛围，激发了全体员工群策群力的脑力激荡，从而给企业注入了新的生命力和竞争力，提高了企业的决策质量和水平，提升了企业的执行力。

管理者应该不断提醒自己：现在的企业文化氛围是否能为将来带来持续的竞争力和赢利水平？面对未来的发展，企业是否已经做好了足够的准备？企业是否还有上升的空间？员工是否有不断追求卓越的动力？如果你对这些问题的回答是否定的，那么你就要想办法运用内部竞争机制，激发员工的积极性和危机感，提升员工的执行力。具体该怎么做呢？

经常审视自己的企业文化氛围，审视企业环境的适应性

很多企业在取得一定的成功之后，往往会沉湎于以往的经验判断和惯性思维，这就很容易导致员工惰性的工作习惯，导致员工漠视市场环境的变化。美国王安电脑、爱立信等企业，都是因为没有走出自己成功的“阴影”，才导致企业面临不适合的发展环境而倒闭的。因此，管理者定期审视企业的外部环境，是避免企业发展僵化的基本前提。

消除高层管理者小富即安、不思进取的安逸心态

很多企业成功之后，管理者就产生了小富即安、不思进取的安逸心态。企业赖以生存的市场不知不觉被竞争对手吞噬了，他们却无知无觉。因此，管理者尤其是领导人应该保持危机感，要明白没有一成不变的成功，守住市场比打拼市场更困难。所以，决策者要制定贴近市场、贴近一线的决策，要不断研究竞争对手，不断给员工灌输危机意识，让大家保持竞争心态，从而获得更多的市场机会。