在预算消耗量标准中，现场管理费是一个重要的成本项目，其记取方式对于项目的预算控制和成本管理至关重要。现场管理费通常是指在工程项目或其他生产过程中，用于管理和监督现场工作的人力成本和相关费用。

记取现场管理费的主要步骤如下：

确定现场管理费用项目：需要确定现场管理费用的具体项目，包括管理人员的工资、差旅费、办公用品费用、通讯费用等各项支出。yipindushu.com

编制现场管理费用预算：在项目预算编制阶段，需要根据项目的规模、复杂程度和工期等因素，合理估计现场管理费用的预算数额，并将其纳入到整体预算中。

执行现场管理费用控制：在项目实施过程中，需要严格控制现场管理费用的支出，确保在预算范围内合理使用资金。管理人员需要对费用支出进行监控和核对，及时发现并纠正超支情况。

记取方式：一般来说，现场管理费用是作为项目成本的一部分，应该根据实际发生的费用进行记取。可以通过制定费用报销制度、审批流程等内部管理制度，确保费用的合理支出和记录。

考虑成本效益：在记取现场管理费用时，需要考虑到成本效益的问题，避免过度的管理费用支出对项目整体成本造成不必要的增加。可以通过精简管理层次、优化管理流程等方式，降低现场管理费用的支出。

定期审计和评估：在项目结束后，需要对现场管理费用进行定期审计和评估，查明费用支出的合理性和准确性，为今后类似项目的预算编制和控制提供经验和参考。

记取现场管理费用需要在项目预算编制、执行和审计等多个环节进行合理控制和管理，以确保项目的成本控制和管理效果达到预期目标。