【>1.如何应对平庸的正职】

你有一个平庸的正职，并且还必须为他效劳，确实是件无奈的事。但无论你怎样郁闷，他与你上下级的关系是客观存在的，你无法回避。因此，这种情况下，你所采取的最佳选择应该是：不要苛求。经过观察后，你发现正职的平庸属于自身素质问题的话，则不必苛求。因为，你想改变他几乎是不可能的。

帮助你的正职发挥特长。即使是平庸的人也会有长处。你是正职工作上的助手，如果他得不到提升，作为下属的你也很难出头。正职有成效，副职才有成效。不断地推动你的正职发挥自己的长处，是你工作富有成效的关键。yipindushu.com

弱将手下出强兵。如果你的能力比较强，那么作为平庸正职的副手，有时候也并非全是坏事，至少你会千方百计发挥出自己的主观能动性，以此表现自己，使自己脱颖而出。

诸葛亮和刘备、阿斗可以说是典型的“弱将手下出强兵”的关系。刘备是个平庸的领导，基本上不懂得治国方略，完全依赖诸葛亮出谋定计。而诸葛亮的确是一代英才，上通天文下晓地理，对治国安邦、指挥作战、发展经济都很有一套办法。诸葛亮的才能之所以发挥得如此淋漓尽致，与他所处的宽松环境和遇到两位能力平平的君主有关。如果诸葛亮在曹操手下做幕僚，曹操是不会把军政大权让他“一把抓"的，而名垂千古的诸葛亮恐怕也就不为人知了。

当然，遇到平庸的正职，你还可以另择良木而栖，但这毕竟是比较消极的方法。最好的方法，就是以积极的心态面对他，令自己在既定的环境中也能以佼佼者的姿态胜出。

【>2.如何应对个性鲜明的正职】

"工作狂"的正职——这类人认为自己是天下最能干的人，加上精力过剩，热衷于工作，而且希望下属也都和他一样变成“工作狂"。

面对这样的正职，最佳对策就是甘拜下风，不断向他请教，令他感觉到你是在他的英明领导下努力工作，并取得成就的，这样反而还上下逢源两双全可以得到他的赏识。

霸道的正职——这类人通常认为要不断威胁下属，才能让他们服服帖帖地干活儿。

对这样的正职，你必须常常让他感觉到你身为副职而存在的价值。尤其当你预见到他将会对你恶语相向时，你必须事先就想好回敬的措辞。当然，必须有礼有理且毫不退缩。

疑心重的正职——这类人整天怀疑自己的下属有问题，认为副手们都把事情推到他的头上。遇到这样的正职，最好的办法则是每天向他早请示晚汇报，让他明明白白地看到你这个副职每天都做了哪些工作，以打消他的疑心，他放心你也安心。

优柔寡断的正职——这类人大都多谋少断，往往是已经定好的决策，只要别人提出一点修改意见，就能让他改变初衷。在这样的正职手下当副职，无疑是非常辛苦的。此时，你大胆和他商讨一些决策，帮他下定决心，再设法让他坚持下去就轻松多了。

健忘型正职——有的人很健忘，常常颠三倒四，也常常丢三落四，有时明明在前一天讲过的事，可几天后却说根本没讲过。

对于执行正职决策的副职来说，最怕正职以此推卸责任。最好的办法是：当他在讲述某个事件或表明某种观点时，你多问他几遍，加深他的印象，最后，还可以对他的陈述进行概括，用简短的语言重复给他听，让他记住。

模糊型正职——有的正职在布置工作时含糊笼统，没有明确具体的要求，既可理解成这样，又可理解成那样，使人根本无法操作和实施。一旦你去做了，他就会责怪说他的要求不是这样，你弄错了。因此，在接受任务时，你务必要详细询问其具体要求，特别是在完成时间、人员落实、质量标准、资金数量等方面得到正职明确的答复，并一一记录在案，让正职核准后你再动手。

无知型正职——该出手时就出手有些正职明明自己对业务是外行，但却硬充内行，处处想显示自己，不是横插一手，就是瞎指挥。面对这样的正职，可分别对待：如是重要的、原则性的问题，你就要直接阐明观点，或据理力争，或坚决反对，不能迁就，即使正面建议无效，也要想方设法迂回改进；倘是无关大局的一般性问题，则可以灵活应付，尽量避免正面冲突和矛盾的激化。

内向型正职——内向型的人比外向型的人更常使用电子邮件。所以，如果你的正职是较为内向的人，相对于面谈或听电话，他可能更喜欢读E-mail,以此方法与属下沟通。

再提示你一个简单有用的办法：当你要与正职谈一件重要的事时，要通过面谈来表示你的诚意和决心，一起吃午餐是个很好的方式，既不会受到其他同事的干扰，又能和正职作最有效的沟通。

面对揽功推过的上司——如果正职喜欢把别人烹制的“佳肴”全部装进自己的碗里，不肯分出“一杯羹”,错了却要下属承担，这说明他自私自利。与这种人相处，就须刚柔相济，既不可逆来顺受，也不可一味顶撞。在他面前适当维护一下自己的利益是无可非议的，要让他知道做人是有原则的，忍让也是有限度的。

【>3.如何应对吹毛求疵的正职】

对于那种喜欢对下属吹毛求疵的领导，澳大利亚著名管理咨询大师多利•雅各布斯博士提出了15条对策：承认他的势力与权威，即使这对你来说很不公平。不要指望他会与众不同，把自我能量释放到别处去。不要期盼他的赞同，应树立自我的强烈意识。即便被他赏识多多，也要竭尽自我所能。分清自己工作的职责和他的期望，下一步分别去实现。

定期与他交交心，谈论自己的表现和各自的评判标准。从他的期望角度来客观地审视自己。

为了更大的工作成就感，立下自我表现标准，然后去实现——除非与他的标准相左。

显示出自己非常重视他的意见。

对于他否定的回应，策略地表现出自己的最佳反应。

接受，然后不仅仅针对他，表露出最佳的愤怒——以一种安全的方式。

佯装向他一吐心中感受——其实它们根本未曾存在过。

停止扮演受害者的角色，坚持不懈地树立自我尊严，这通常会让他知难而退，较少为难你。

想好至少5条退路，熬下去!

当一切都无可挽回时，跳槽。这将开阔自己的选择面，确信自己不再被人套牢。