西点教务是一个奇怪的组织，他们总是能想出千奇百怪的方法来督促学员们进步。

斯努克是西点的前教务官，有一次，他主持新学员的开学典礼，作为结束语，他如是说：“为什么我们让这些孩子接受四年斯巴克达式的教育?他们住在冷冰冰的兵营，上午9点30分之前不能往垃圾桶里倒垃圾、水池必须始终干净、不堵塞，受制于如此多的规定和规则，为什么?”场下顿时变得嘈杂，接着他煞有介事的说，“因为有一天你毕业了，你就必须全无私心地为军队工作，你将要吃苦，将无法在家过圣诞，更可能经常睡在水泥地板上。”

“是的，进步有时候和牺牲就是个近义词，当你需要进步的时候，必须改变你现有的。而如果你知足了，你就不愿牺牲，那自然就不再进步。”学员兰迪•霍珀这样解释道，“观察任何一位成功的管理者，关键的还是牺牲精神，不作出牺牲，就没办法做出高效率的管理。”yipindushu.com

是的，在西点，你必须要进步，才能站上属于你们的领奖台。新学员是整个学院的最底层，他们需要学会听从上级。二年级和三年级则渐渐担负起管理低年级的任务，但此过程中，一旦谁无法胜任，就会被无情地取代，然后又有优秀者来代替他的职位，这就是补位意识。

不要知足，挑战最困难的战斗任务是西点学员最光荣的事，这同样也是他们的职责。西点英雄们在最困难的战斗中，表现出了一名战士的真正风采，也因此成为最重要的人。

如果你在二年级就知足了，那你即使是到了三年级也要受人的约束；如果你在二年级时候进步了，那你就可以提前担起管理的重任了。

在职场中，如果你要想在公司取得卓越的成绩，成为公司最重要的人，公司的每一位员工都应该以西点军人为榜样，去做最艰难的工作。每个人都会遇到困难，但是对待困难的态度将决定你的前途。战胜困难的是强者，逃避困难的是弱者。人生如战场，试想如果身临战场，遇到敌人和困难就后退，那结果会如何?在一次项目完工的剪彩仪式，有一家房地产公司邀请了总公司五位领导前来剪彩，当五位领导被请上台后，项目经理发现台下还有一位相当级别的老领导也来了，于是硬把这位领导拉上台，让他也一道剪彩。下面的员工看在眼里，急在心里，眼看就要出洋相了。

说时迟，那时快，公司办公室主任迅速地从大衣口袋里拿出一把剪子递了上去，一字排开，六位领导喜气洋洋地剪完了彩。所有的人皆大欢喜。一位老员工在小惊之后，顿生敬佩之情，随即问办公室主任：“你怎么知道还会叫一个人上去?”“如果老总再叫一个，我这边口袋还装着一把呢。”“你小子，还真行。”

人在职场，我们不但要把自己的工做到位，而且还要善于补位，想他人所未想，你才能随时应对可能发生的各种问题，你才能把“泥饭善于补位碗"变为“金饭碗”,这样的人一般是不会下课的，因为别人的需要就是自己生存的最好条件。

我们知道，在篮球、足球等团体项目中，虽然上场比赛的人数是固定的，但团队中肯定不止这些人，每一个位置至少都有一个替补队员，一旦有人因为伤病等原因无法上场，替补队员就能发挥自己的作用，顶替主力队员来完成比赛。

公司也是一个需要鼎力协作的团体，与球队不同的是，公司不可能为每一个职位都设置“替补队员”,因为公司要考虑成本与收益，必须控制人员。在这些公司——尤其是许多中小企业里，基本上是“一个萝卜一个坑”,没有多余的人员，更没有替补的员工。这往往导致一旦某个员在因故未到岗，公司的某项工作就不能顺利开展，公司的利益就要受到影响。于是在这样的情况下，很多企业为了能够在某位员工缺勤时仍能保证工作顺利进行，每位员工都会接受其他岗位工作的普通培训，以便应付一般性事务。

对于这一做法，一些员工非常不满，认为公司是在压榨员工的智慧与体力。其实，他们没有意识到，这种做法收益最多的是员工自己——在公司做一份工作却学到了两份工作的技术。

班杰明•克利斯朵夫是一家公司的普通职员，平时的工作只是收发、传送领导文件。当公司出现一些无人料理的事情时，别的同事都为能少做就少做而推来推去，而班杰明•克利斯朵夫就像一颗螺丝钉一样赶快补上，不多久一份工作就漂亮地完成了。从此“克利斯朵夫你见一下那个客户”、“克利斯朵夫你去做那件事情”这样的指派越来越多。

【班杰明•克利斯朵夫从未觉得自己是个被人支来支去的“小跑】

堂”。虽然杂事很多，但是得到锻炼的机会也多，比如叫他去接触传媒，联系公司的广告业务，参与广告文案的写作，选择适合的传播渠道等等，这都是给了他一个充电和学习的机会。

一直在暗中观察员工表现的老总暗暗点头。从此班杰明•克利斯朵夫工作更忙了，但是忙的却是一些更重要的事情了。比如公司的一些重要客户，一些谈判的场合，老总都会带上班杰明•克利斯朵夫一起去。终于有一天公司要准备“上市”了，需要把公司彻底包装成一家公众公司，拟一份招股说明书，集团董事会希望班杰明•克利斯朵夫能做好准备，协助管理层完成公司历史上质的飞跃。

班杰明•克利斯朵夫不孚众望，漂亮地完成了自己的工作任务，理所当然地成为那家上市公司董事会的秘书。后来，他又跃升至公司管理层高级管理人员，并且成为资本运营方面独当一面的大将。

每个公司都会出现一些无人负责的事情，这时就需要员工有一种补位意识，多做一些事情，做的事情越多，你的地位越重要，掌握的个人资源和工作资源也就越多，情形就对自己就越有利。

其实无论我们做什么，都是在为将来做准备，如果我们树立起补位意识，用锻炼自己成长的积极心态来对待自己正在做的事情，就能把工作当成机会，把指派当成锻炼。

任何时候，我们都需要扪心自问：你是否有补位意识?是否善于补位呢?如果你的回答不是特别肯定的话，那么，你就必须改变自己的工作态度，让自己成为一个任何时候别人都离不开你的人。

及时补位是每一个下属应具备的最基本的素质。站在老板的角度来讲，他们都喜欢有一个能为公司的各种工作“拾遗补缺”的下属。在善于补位适当的时候，完善老板在一些工作上的纰漏，主动承担同事缺勤时的工作，是500强企业员工基本的生存之道。