是某公司2017年年度招聘计划书，供大家参考。

××公司2017年招聘计划书

一、目的

本计划的制订是为了保证2017年公司招聘工作的有序进行，确保招聘任务的顺利完成。

二、招聘原则

公司的招聘工作坚持公平性原则、匹配性原则、择优录取原则、经济性原则。

三、招聘需求

表一 年度招聘需求量表

四、招聘小组成员及职责

招聘小组是公司招聘工作的直接参与者，由人力资源部门工作人员与其他用人部门负责人共同组成，具体人员名单与职责分工将在公司内部网站进行公示。

五、招聘方式

以上各岗位均采取外部招聘的方式，拟在智联招聘、BOSS直聘、前程无忧及本公司网站进行招聘。年初在网站上持续投放岗位招聘信息。

六、招聘流程

1．发布招聘信息

人力资源部门撰写完整的招聘信息，包括招聘岗位、人数、任职要求、薪酬待遇、联系方式等内容，在三大招聘网站及公司网站进行发布，并及时进行更新与维护。

2．接收并初步筛选

接收应聘者投递的简历，并根据各岗位的任职要求对简历进行初步筛选，确定参加笔试与面试的人选。

3．组织笔试与面试

人力资源部门组织简历合格者进行笔试和面试，笔试题从公司人才测评题库抽取，不同岗位笔试内容不同；笔试合格者才可进入下一轮的面试；应聘者的最终成绩是笔试成绩与面试成绩的总和，分数由高到低排列，择优录取。

4．确定录用人选

人力资源部门对通过考核的应聘者进行背景调查，资料审核及体检通过者，即可发送录用通知书，通知合格者在规定时间内到公司报到。如有特殊情况不能按期报到，可提前申请经批准后方可延迟报到时间。

七、招聘预算

此次招聘工作主要通过招聘网站进行，公司外部费用支出项目包括网站服务费、网站宣传费、笔试试卷打印费；公司内部费用支出项目包括招聘小组的其他费用，预计共×元。

八、本计划由总经理审批，于2017年1月1日起执行。

人力资源部

2016年12月15日

招聘渠道选择

随着社会的发展，企业可选择的招聘渠道越来越多。但是，不同的招聘渠道面向的应聘者类型、层次也不尽相同，只有找到合适的渠道，企业才能招聘到合适的人才。因此，根据企业与岗位的特点选择合适的招聘渠道，是招聘人员必须掌握的工作技能。

招聘渠道的分类

招聘渠道是指人力资源部门根据公司招聘的实际需要，选择能够招到合格员工的具体途径。招聘渠道既可以是内部招聘，也可以是外部招聘，也有的企业采取内外部招聘相结合的方式。

内部招聘

所谓内部招聘是指企业出现岗位空缺时，从企业内部选择合适的人员进行补充的人才招聘方式。内部招聘的对象是具有一定工作经验、熟悉企业业务流程、认同企业文化的企业内部员工，因此，采取内部招聘的方式能够节约企业的招聘成本与培训成本，降低企业的招聘风险。同时，内部招聘能够促进企业内部人力资源的合理流动，提高企业人力资源的利用率，使企业人力资源始终保持活力。

内部招聘主要有职位晋升、调岗、轮岗、返聘、员工推荐等5种方式。

1．内部招聘的方式

（1）职位晋升

即当企业出现岗位空缺时，从企业内部选择可以胜任这项空缺工作的优秀人员的招聘方法。职位晋升通常运用于中高层管理岗位的招聘，这种做法对员工的激励作用较大，使员工觉得通过自身的努力可以获得发展机会，进而鞭策自己不断提高自身能力。从企业方面来讲，通过这种方法招聘到的人员，对企业的业务工作较熟悉，比之外部招聘人员能够更快地适应新的工作岗位。然而，这种方式也存在一些弊端，如果操作不当，很容易在企业内部造成负面的影响，造成部分员工内心不平衡。尤其是与被晋升者资历相当的人，很容易产生不公平的想法，“为什么是他不是我？”因此，许多企业在出现岗位空缺后，往往同时采用两种方式，即从内部和外部同时寻找合适的人选。

（2）调岗

调岗是企业进行内部招聘的一种基本方式，即为了满足企业的用人需要，对某些员工的岗位进行调整，以弥补职位空缺的一种方法。调岗有可能是平调，也有可能需要“降职”，发生职级上的变化。因此，在进行调岗时，尤其是需要将员工调到较低一级的岗位时，一定要提前与员工进行沟通，说明调岗目的，否则会打击员工的工作积极性。

调岗除了能够满足企业的用人需求之外，对企业、对员工个人的发展也有积极的作用。调岗员工通过岗位调换，可以接触到企业业务流程的不同阶段，对企业的认识更加全面，从而积累到更多的工作经验，有利于之后的职位晋升。从企业方面来讲，通过岗位调换能够更加全面地评价员工的工作能力，这样也有助于之后的人才管理。

（3）轮岗

轮岗是在企业内部对某些职位特殊或者有发展潜力的员工有计划地进行岗位轮换的方法，这是现代企业培养人才的重要方式，看似与调岗并无多大差别，其实有很大不同。一般来说，调岗是单独进行的、临时性的，调岗员工需要在岗位上服务很长时间；轮岗通常是两个员工以上进行的、有计划的，轮岗员工在岗位上的服务时间有明确期限，一般都是暂时的。轮岗为管理人员或有发展潜力的普通员工提供了全面了解企业的机会，在岗位轮换工作中，熟悉了企业业务流程，积累了工作经验，锻炼了自身能力，为以后的发展提供了重要支撑。而且，有计划地进行轮岗，能够帮助员工克服长期从事一项工作而带来的懈怠感，使员工在接触不同岗位工作内容时，保持新鲜感。

（4）返聘

返聘是指企业将提前退休或者已经退休的员工再次招回到企业工作。这些人员通常具有丰富的工作经验，对企业的业务流程较为熟悉，因此能够快速上岗，不仅提高了招聘效率，还节省了企业的培训费用。

（5）员工推荐

员工推荐是现在较受欢迎的一种招聘方式，现在很多企业都设有内部推荐奖，鼓励员工积极推荐合适的人才加入。通过这种方式进行招聘，可以有效节约企业的招聘成本，而且被推荐的员工能够很快对企业产生归属感，积极融入企业大环境。但是，内部推荐只适用于一般岗位人员的招聘，中高层管理者的招聘若采用这种方式，容易使企业内部人际关系复杂化。

2．内部招聘的优势

（1）为员工平等地提供发展机会

企业进行内部招聘，能够为员工提供更多的发展空间和机会，员工之间通过平等竞争，能够实现职级的晋升，不仅能够促进员工自身的进步，而且还能在企业内部形成一种积极进取的文化氛围，有利于激励员工的工作热情，使企业始终保持积极进取的活力，进而实现自身的战略目标。

（2）促进企业内部人力资源的合理流动

科学合理的人员调动，能够使企业的人力资源保持活力。针对空缺的职位从企业内部进行公开选拔，能够调动员工的积极性，促进企业人力资源的合理流动，不断优化企业的人力资源结构。

（3）节约招聘成本

企业内部员工对企业的业务流程、人员配置、管理方式和价值理念非常熟悉，并有一定的认同感，易于沟通和协调，因而上任后可以更快地适应工作岗位，为企业节约后期的培训成本，有利于企业效能的发挥。

3．内部招聘的注意事项

内部招聘强调公开透明、公平竞争的原则，一旦操作失当，很容易引起员工的不满，因此必须了解一些相关注意事项。

（1）秉持开放的择人态度

很多企业在对某一岗位进行内部招聘的时候，常常将候选人员锁定在岗位周围，只考虑岗位相关人员，致使选择范围狭窄，无法识别真正优秀的人才。因此，人力资源工作者应该扩大候选人员的范围，只要是符合要求的员工，都可以纳入选择范围。

（2）坚持公开透明的招聘原则

企业员工的调动尤其是选择晋升岗位人选时，一定要公开透明，给出让员工信服的理由，否则极容易引起员工的不满。

（3）引导积极竞争

企业内部员工之间既是合作关系，又存在一定意义上的竞争关系。内部招聘能够激发员工的工作积极性，但如果过分强调竞争，而不加以正确引导，很有可能在企业内部形成恶性竞争，这会对企业造成非常严重的不良影响。

（4）避免“近亲繁殖”

企业内部岗位的调动，容易造成“近亲繁殖”，在企业内部形成错综复杂的关系网，任人唯亲，拉帮结派，给公平、合理、科学的人力资源管理带来困难。