时间是一个漆黑、凉爽的夜晚，地点是墨西哥市，坦桑尼亚的奥运马拉松选手艾克瓦里吃力地跑进了奥运体育场，可是他是最后一名抵达终点的选手。这场比赛的优胜者早就领了奖杯，而且庆祝胜利的典礼也已经结束了，所以当艾克瓦里一个人孤零零地抵达体育场的时候，整个体育场已经几乎空无一人。艾克瓦里的双腿沾满血污，绑着绷带，他努力地绕完体育场一周，跑到了终点。在体育场的一个角落，享誉国际的纪录片制作人格林斯潘远远看着这一切。接着，在好奇心的驱使下，格林斯潘走了过去，问艾克瓦里，为什么要这么吃力地跑至终点?这位来自坦桑尼亚的年轻人轻声地回答说： “我的国家从两万多公里外送我来这里，不是叫我在这场比赛中起跑，而是派我来完成这场比赛的。”

没有任何借口更是执行力的表现，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责，工作就是不找任何借口地去执行。

【比尔·盖茨】

被人们比喻为“软件皇帝”的比尔·盖茨，在他所著的书中说：“我们应该接受迅速的失败，而不是缓慢的失败，最不该接受的则是没有失败。如果有人从不犯错误，那么只说明他们没有努力，他们没有费吹灰之力。”

天才的比尔·盖茨对失败的理解，也许超出了常人的思维范畴。但他向人们透露出微软成功的一个秘诀。和比尔·盖茨一起工作的人都说他是世界上最繁忙的企业主管之一。事实上，与人们对一个在软件业占绝对优势的公司的想像相反，微软公司的成功来自一系列的失败和错误，但关键在于每一次失败都能激励比尔·盖茨更加努力地追求成功。

面对失败从不找借口的比尔·盖茨，曾拟了一份私人备忘录，标题是“微软最大的错误”。在这份备忘录里，他说：公司迟于察觉因特网的成长与发展，才是最大的错误。为了战胜对手，微软曾两度企图进军小巧的掌上型电脑市场，却都功败垂成。但善于在失败中寻找取胜方法的比尔·盖茨，于1998年又率领他的伙伴们挟着手掌大小的个人电脑，重返市场。

1993年，微软设法以约2.68亿美元收购网络服务业者美国线上公司(AOL),可是遭到拒绝。微软于是决定开办自己的线上网络，美国线上某主管预言，互动式服务会使微软在越南(Vietnam)占领一定地位。

微软网络(MSN)于1995年在50个国家以26种语言推出。这项服务不那么稳定，广告服务一团糟，消费者并不对它趋之若鹜。尽管连自家管理人员都承认，微软网络可能会一直落后竞争对手，微软仍继续改善这个线上服务。

微软为什么能发展壮大到今天，而且在世界上夺得了霸主的地位?那是因为在微软允许你失败。比尔·盖茨这样说过：失败属于意料之中的事，通向成功的大道上不可能不伴随着失败。聪明的人不是为失败找借口，而是认真寻找失败的原因。所以，在微软人们发现一个有趣的现象：犯错误的人反而被提升。当然，由于偶尔的能力不足或愚蠢，也可能发生本应避免的失误。总之，搞清楚错误产生的原因至关重要。

其实，失败的结果是试图去尝试其他可能，在许多情况下你能够找到足以奏效的另一种方法、另一套系统、另一种解决方案。迅速失败意味着迅速找到另一条成功之路，而不是对项目的完全否定。只有那些不向失败找借口的人，才能在人生的旅途中取得一个又一个胜利。

人们习惯于沿着事物发展的正方向去思考问题并寻求解决办法。其实，对于某些问题，尤其是一些特殊问题，从结论往回推，倒过来思考，从求解回到已知条件，反过去想或许会使问题简单化，使解决它变得轻而易举，甚至因此而有所发现，创造出惊天动地的奇迹来，这就是逆向思维和它的魅力。有一道趣味题是这样的：有四个相同的瓶子，怎样摆放才能使其中任意两个瓶口的距离都相等呢?可能我们琢磨了很久还找不到答案。那么，办法是什么呢?原来，把三个瓶子放在正三角形的顶点，将第四个瓶子倒过来放在三角形的中心位置，答案就出来了。