人们常说，善于韬光养晦之人，必定是藏才不露之人，也就是常以糊涂示人、精明于内之人。

那么，具体来说，我们要怎样才能成就韬光养晦的智慧呢?具体来说，有以下几个方面。

1.欲扬先抑，以退为进以退让开始，以胜利告终，是为人之学中不可多得的一条锦囊妙计，要表现出以他人利益为重，实际上是在为自己开辟道路。在做有风险的事情时，冷静沉着地让一步，尤能取得绝佳效果。

赫蒙是美国著名的矿冶工程师，毕业于耶鲁大学，又在德国的弗赖堡大学拿到了硕士学位。可是，当赫蒙带齐了所有的文凭去找美国西部的大矿主赫斯特的时候，却遇到了麻烦。那位大矿主是个脾气古怪又很固执的人，他自己没有文凭，所以就不相信有文凭的人，更不喜欢那些文质彬彬又专爱讲理论的工程师。

当赫蒙前去应聘递上文凭时，满以为老板会乐不可支，没想到赫斯特很不礼貌地对赫蒙说：“我之所以不想用你，就是因为你曾经是德国弗赖堡大学的硕士，你的脑子里装满了一大堆没有用的理论，我可不需要什么文绉绉的工程师。”

聪明的赫蒙听了不但没有生气，相反心平气和地回答说：“假如你答应不告诉我父亲的话，我要告诉你一个秘密。”

赫斯特表示同意，于是，赫蒙对赫斯特小声说：“其实，我在德国的弗赖堡并没有学到什么，那三年就好像是稀里糊涂地混过来一样。”

想不到赫斯特听了之后笑嘻嘻地说：“好!明天你就来上班吧!”赫蒙就这样运用以退为进的策略，轻易地在一个顽固之人面前通过了面试。也许有人认为赫蒙那样做不十分合适，问题是能不能做到既没有伤害别人又能把问题解决。就拿赫蒙来说，他贬低的是自己，他自己的学识如何，当然不在于他自己的评价，就是把自己的学识抬得再高，也不会使自己真正的学识增加一分一毫，反过来贬得再低也不会使自己的学识减少一分一毫。

成功的第一步便是让自己的能力丝毫不露，让对方在实践中认识你。同时，尊重并突出别人的观点和利益，这是我们欲与他人合作的最有力的法宝，而人们常常不会正确使用这一法宝，是因为他们常常忘记了。如果我们过分强调自己的需要，那别人对此即便本来是有兴趣的，也会改变态度。

【2.让人三分不为懦弱】

让人三分不是懦弱的表现，而是只有真正的聪明人才能做到的事。

美国总统麦金莱，因为用人问题，遭到一些人强烈反对。在一次国会会议上，有位议员当面粗野地骂他。他极力忍耐，没有发作。等对方骂完了，他才用温和的口吻说道：“你现在怒气应该消了吧，照理你是没有权利这样责问我的，但现在我仍然愿意详细解释给你听……”他的这种让人姿态使那位议员羞红了脸，气氛立即缓和下来。

试想，如果麦金莱得理不让人，利用自己的职位和占理的优势，咄咄逼人进行反击的话，那对方决不会服气的。由此可见，当双方处于尖锐对抗状态时，得理者的忍让态度，能立即使对立情绪“降温”。

【3.退让之道的“台阶法”】

在生活中常有一些人特别固执己见，很容易为一些小事情同别人争论，而且火药味浓烈。这时候，得理的一方应当有饶人的雅量，他可以一面解释一面折中调和，最好使用不带刺激性的“各打五十大板”或者“你好我好”的语言形式，以避免冲突的扩大。

有一位先生上岳父家吃饭，进餐时翁婿两人聊起了一条高速公路的修建问题：那先生强调公路的进度一再推迟是有关方面的一个严重错误；而岳父则不同意，认为公路本来就不该兴建。两人你一言我一语，争论渐趋激烈。

后来，那位岳父把问题扯到“年轻人自私心重，没有环保意识”上面，显然是在批评那位先生。那位先生怕再争论下去伤和气，便开始缓和下来，他婉转地说：“可能我们的看法永远也不会一致，可是，那没有什么。也许我们都是对的，也许我们都是错的，这是没确定的事。”

那位先生的一席话，不仅给自己搭了台阶，也给争论双方打了圆场。避免了双方争论不休，矛盾扩大，影响感情。试想，如果那位先生意气用事地与岳父争论下去，结果会如何呢?4.以柔克刚对付蛮横者面对蛮横无理者，得理者若露其锋芒用以恶制恶的方式，常常会难以收场。这时候，平息风波的较好方式，莫过于得理者采取以柔克刚的方式对抗恶人恶语。

有一个商场营业员，遇到一个中年男子来退一个电饭锅。那锅已经用得半新半旧了，他却粗声粗气地说：“我用了一个多月就坏了，这是什么货?你必须给我换一个!"营业员耐心解释，他却大吼大嚷，并满口脏话说什么“我来了你就得给换，光卖不退换算什么!”

营业员虽然占理，但为了不使争吵继续下去，便温和地对他说：“这只电饭锅已经用一段时间了，又没有质量问题，按规定是不能退换的。可是你执意要换，那就干脆卖给我好了。”就在营业员掏钱的时候，那个粗暴的男顾客脸红了，他终于停止了争吵，悄然离去。

一言以蔽之，藏起自己的锋芒才是糊涂处世的精髓，才能从容自如地生活。如果总是针锋相对，那么只能使矛盾和摩擦愈演愈烈，越发不可收拾，从而导致彼此关系的彻底破裂，甚至还会带来更为严重的负面影响。所以，在待人处世方面，我们不妨糊涂一些，别那么计较，别那么争强好胜，退一步更能够为我们赢得成功的人生。