这就是“君子藏器于身，待时而动”。

不是每一次行动都会有合适的时机，如果暂时没有这个时机，就要耐心等待。当然这种等待不是消极而被动的等，而是一种积极的等，因为在等待的同时，还在为将来的行动贮藏力量，并积极审时度势，寻找机会。所谓“水到方能渠成”,没有力量的准备而行动，只能是竹篮打水一场空。

应变法则2:君子藏器于身，待时而动见机而作，随机应变做事情当然是看到了适当时机就要立即行动，然而仅仅这样还是不够的，因为情况总是有变化的，能随着情况的变化而灵活机动地应变，才是最好的办法。yipindushu.com

2003年，非典疫情考验着我国的抗风险能力和应变能力，同时也考验着企业的抗风险能力和应变能力。面对着疫情，各个企业根据自己的实情纷纷作出应对之策，危机管理转眼间成了最受关注的管理话题之一。在疫情严重的北京、香港等地区，不少企业除了采取各种消毒措施、健康防护，还建立启动一套“经营应急计划",以保证经营业务的持续运作。后来，疫情得到有效的控制，有些企业不但没有倒闭，而且还获得了发展。

例如，国内的阿里巴巴网站，就把危机变成了机遇。他们在非典的危机下，神不知鬼不觉地创造出了淘宝网。原来在2003年4月份的时候，阿里巴巴有位员工去广州出差，到了5月4日，公司突然接到防疫部门的电话，说这个员工发了高烧，被确认为疑似非典患者。当时阿里巴巴的马云还不相信，因为不久前他还跟这位员工握过手。而这个员工很快就被隔离了起来，这也就意味着所有与他有过接触的阿里巴巴员工都要进行隔离。第二天，又有卫生防疫部门的人来公司检查，气氛弄得有些恐怖。到了下午3点钟，马云就作了一个重要的决定：公司现在发生了非典疫情，也不能开大的会议，员工必须迅速撤离办公室。马云说： “互联网应该是用来解决应急问题的，人们可以通过这个网络不出国、不坐车、不坐飞机做很多事情。大家回去试试看，在家里办工，看看能不能照样完成事情。”

谁也没有想到，突如其来的非典，却让马云看到了天赐商机。他认为在非典进退and rotreat处世生存的12个应变法则期间，人们的出行、集会及很多公务行动都受到限制，而网络却正大有用武之地。于是，马云秘密组织了一个七八人的技术骨干团队，这个小组开始了一项特殊的工作，紧急开发一个潜力巨大的个人网上交易平台——淘宝网。以至于在正式宣布淘宝网成立前的一段日子里，这个全封闭运作的神秘网站，竟然成了不知底细的阿里巴巴一些员工们，最为关注的可怕的对手。2003年的7月，淘宝网正式诞生。与阿里巴巴“墙内开花墙外香”的成名历程不同，淘宝网在国内的人气飙升极快，短短半年时间内就迅速占领了国内个人交易市场的领先位置，创造了互联网企业的一个发展奇迹。

应该说，非典给许多企业造成了冲击，而同样也陷入被动局面的阿里巴巴，却把它转化为一种挑战，并取得了意想不到的成功。在被隔离的12天里，阿里巴巴不但没有垮下来，反而取得了前所未有的成绩。这是马云见机而作的得意之笔，也是他随机应变的超人智慧。

在复杂多变的市场竞争与社会环境中，企业每时每刻都有可能面临影响生存与发展的危机。善于应变的人，才能规避风险，将危机真正转变为商机。在这方面，马云为我们树立了一个榜样。可见，在人生的进退之中，见机而作、随机应变也非常重要。

西汉时期，刘邦为了巩固刘氏江山社稷，杀白马盟誓： “非刘氏为王者，天下共击之!"刘邦死后，他的儿子汉惠帝在位的时候，就是按这个规定行事的。汉惠帝死后，刘邦的妻子吕后临朝称制，改变了刘邦立下的规定，要立自家姓吕的人为王。她征求朝中大臣的意见，右丞相王陵说： “当初高祖在世，与臣等立下誓约，若有非刘姓而封王者，天下共击之。如今若封吕姓为王，是违背誓约的行为。”吕后听了很不高兴，又问左丞相陈平、绛侯周勃，陈平、周勃等人回答说： “如今太后为一国之主，封自己的子弟为王没有什么不合适的。”太后听了很高兴。罢朝以后，王陵责备陈平、周勃等人说： “当初盟誓的时候你们难道不在场吗?如今太后要封诸吕为王，你们只知道顺情讨好，却不顾与先帝的誓约，将来有何面目见先帝?”陈平等回答说： “敢于直言谏诤，我们确实不如你；但是保存江山社稷和维护刘氏的后代，你就不如我们了。”

应变法则2:君子藏器于身，待时而动后来，王陵落了个贬官丢权被气死的下场，而陈平却升任为右丞相。等这位大权在握的吕太后一死，陈平就立马换了个样子，他和周勃等人一起把吕家的几个爪牙统统干掉了，另立汉文帝为皇帝，开创了汉朝新的一页。

陈平、周勃的见机而作、随机应变，规避了风险，保全了自己，也保全了刘氏的汉朝天下。

见机而作、随机应变是一种非常强的处事能力。在时机若隐若现时，需要及时地抓住它；而在时机瞬息万变的时候，能随着情况的变化而灵活机动地应对，这就是最聪明且有能力的人。