朱元璋顺利地拔掉了通往皇权路上的一枚“钉子”。

可见，先退一步，造成一定的弱势假象，迷惑对方，然后再采取措施，往往能收到一招制胜的效果。

退不是忍让、怯懦的表现，退是为了进，是为了更有力的蓄积力量。同样，你越是强行压制，对方反击的力量也就越大。在退让的过程中，给自己留下喘息的机会，然后再伺机而动，一招制胜。yipindushu.com

应变法则12:恰当地进退，才能把握主动该出手时“快”出手兵贵神速，以快取胜，历来被兵家推崇为用兵的最高意境。在中国武术中也有同样的道理。电影《功夫》里面的火云邪神说：“天下武功，无坚不破，唯快不破。”中国四大名拳之一的形意拳中也有这样的说法。历代拳师都教导门人，“紧拿不如快打”“出手似箭，变招似电，贴身近打，瞬间即变，乘乱取胜，我在敌先”“崩拳起落如波生，分手似箭向前攻”,等等，这些拳理名言无不在强调一个“快”字。因为只有快，才能使对手防不胜防，只有快速进攻才有杀伤力。以快见长，以快取胜，这是克敌制胜的法宝。

拿破仑有一句名言：“我的军队之所以打胜仗，就是因为比敌人早到5分钟。”商场如战场，经商中比别人早点抓住商机，就会抢先一步赚大钱。商业机会的竞争总体上是公平的，商机大家找，信息人人有，人才处处在，竞争的结果往往就取决于商家行动的快慢。如果总能比别人先一步行动，生意就会做得很从容，因为他敢于在大多数人还在犹豫不决时就做出实际的行动。美国战略规划研究所的统计数据表明：在500个成熟的行业中，第一个进入市场的企业的平均市场占有率是29%,早期跟进的企业的平均市场占有率是21%,而其他的平均占有率是15%。天下万物，道理一致。这数据也证实了中国的一句话：第一个是天才，第二个是人才，第三个是庸才，第四个是蠢材。

《三国演义》一书中也艺术地再现了一些以快取胜的杰出战例。

建安五年(公元200年)曹操破袁绍于官渡。建安十年(公元205年)春，曹操斩袁绍的儿子袁谭于南皮，袁绍的另外两个儿子袁尚和袁熙投奔北方的乌桓部进退ivance and retroat处世生存的12个应变法则落。建安十二年(公元207年)五月，为了彻底解除关外的威胁，曹操听从郭嘉的主意，率领大军到达无终，准备出塞作战。但是，当地夏、秋季节常见的阴雨天气导致进军的道路不畅。曹操不免有些后悔，这时郭嘉虽然水土不服，卧病不起，仍极力鼓励曹操。他说： “兵贵神速。现在我们千里袭人，辎重多而难以趋利，不如轻兵兼道以出，掩其不备。”曹操又一次采纳郭嘉的建议，他留下笨重装备，北出200里，到了人迹罕至的卢龙塞。一路开山填谷，长途奔袭，率领精锐骑兵，行程达800华里，出其不意地进攻辽西鸟桓的巢穴柳城。鸟桓单于蹋顿与袁尚、袁熙等，仓促集结数万骑兵抵挡，两军在白狼山遭遇，曹操大破乌桓，占据柳城。袁熙、袁尚投奔了辽东的公孙康。不久，公孙康杀袁尚、袁熙，归顺了曹操。至此，曹操北征之战大获全胜。

还有一次，曹操要西取汉中的刘备，可又担心孙权会从东线进攻自己。于是派大将张辽驻扎合淝防止孙权进犯。果然不出曹操所料，当争夺汉中的厮杀还没停歇，东吴大军已直捣合淝。东吴大将吕蒙为这次进攻谋划道： “可先取皖城，然后攻合淝。”孙权同意了，他亲率大军攻打皖城。皖城守军一面派人到合淝求救，一面固守城池，坚壁不出。东吴诸将中有的建议堆筑土山攻城，有的建议造云梯、造虹桥攻城。吕蒙反对说，这些办法都需要好多天才能完成，那时合淝救兵一到，就不能取胜了。现在我军刚到，士气正盛，正可乘此锐气，奋力攻击。明天拂晓进兵，中午就可以破城。孙权照此办法，结果，刚到吃早饭的时间，皖城就攻下来了。张辽的救兵赶到半路，得知皖城已失，也只好撤回来了。

大凡用兵作战，都讲究速战速决。以迅雷不及掩耳之势发起攻击，可以打对手一个措手不及；其次战场上情况变幻莫测，战机稍纵即逝，只有神速行动，才能捕捉战机，稍有迟缓，到手的胜利就会溜掉。再说用兵是人力、物力消耗的过程，迅速的行动和进攻，就能在较快时间里结束战斗，从而减少战争消耗。还有就是迅速的行动，可以在敌人来不及集结之前突袭，从而相对弥补了自己兵力的不足，所以常常能以少胜多，战绩显著。因此可以说，在千变万化的战场中，“时间就是生命，快速的行动就是赢得了生命”。

应变法则12:恰当地进退，才能把握主动快速的行动对于捕捉许多偶然的机会，显得尤为重要。在进退争让之中，经常遇到随机现象，这些机会常常是昙花一现，稍纵即逝。如果不能迅速看准和及时地抓住，就会被别人捷足先登。同时在快速的行动中，也可以使自己的弱点不被人发现，或者是不给别人反应的时间。