管理大师斯蒂芬•罗宾斯认为，团队是一个为了实现某一个共同目标而组成的相互协作的正式群体。其中，明确的目标是团队存在和发展的基础，也是相互协作的基础。如果团队没有目标或目标不明确，那这个团队是不成熟的，是难以发挥强大合力的。

有这样一则寓言：

一天，梭子鱼、虾和天鹅团结在一起，想把一辆小车拉走。三个家伙一齐用力，各自使出了浑身的劲，可是无论它们怎么拖、怎么拉、怎么推，小车还在原地，一点也没有移动。倒不是因为小车重得推不动，而是因为三个家伙没有往一处使劲。天鹅使劲儿往上飞，向上提，虾一步步向后倒拖，梭子鱼则是在朝池塘拽。

梭子鱼、虾和天鹅之所以没拉动车，是因为它们虽然团结在一起，但由于没有共同的目标，没有明确使劲的方向，所以虽然都很使劲，但是没形成合力。同样的道理，对于任何一个团队来说，也都需要一个明确的奋斗目标。有了奋斗目标，团队成员才知道前进的方向，才会劲往一处使，形成强大的合力。也就是说，凝聚力的形成，来源于共同的目标。

打造团队精神需从细节入手

很多公司管理者说：“我们需要一个和谐的、高效的团队，来提高我们的士气和生产力。”那么怎样打造一个和谐高效的团队呢？其实这不外乎是提升团队的活力、增强团队的凝聚力和团结性。这看似是一个大目标，但在打造团队的整个过程中，管理者需要从细节入手。因为细节问题很容易影响团队的和谐、团队的团结，使得团队激励的效果大减。

在索尼公司，所有的高级主管都没有自己的办公室，甚至连分厂的厂长也没有自己的办公室。之所以这样做，就是为了消除管理者与普通员工的隔膜，使大家融为一体，平等相待。索尼公司的管理者们希望公司里的每个人都使用同样的设施，而没有特殊化。为了进一步融洽上下级的关系，总裁盛田昭夫以身作则。有一段时间，他几乎每天晚上都和中下级主管一起吃饭，有说有笑，聊到很晚。

放下官架子，看似简单，但很有学问。管理者如果很有学问，很有权势，很有能力，员工可能会对你充满“敬”意，但却很可能与你相隔很远。一旦心理距离远了，关系就生疏了。员工与管理者的关系，就像水与舟的关系，如果管理者不懂得从细节做起去拉近与员工的心理距离，那么员工只会与你疏远。这样的团队并不是一个优秀的团队，员工也难树立起全局意识。

杜绝“小圈子意识”

或许你有一个不错的小团队，但那只是企业若干团队中的一个，不能因为你是团队的“头”，就建立小圈子，然后和其他团队进行对抗。负责任的管理者应该考虑公司的整体利益，学会带领自己的团队与其他团队和谐相处。

子凡执行心语

任何一个团队，都需要心往一处想，劲儿往一处使，这样才能拧成一股绳。如果大家在一起工作，没有全局意识，相互间没有配合和支持，那么团队就形同虚设，就会变成一盘散沙，根本不可能有执行力。因此，管理者想办法让员工把全局意识放在心中非常重要。

纠正6大思路问题，确保目标有效执行

我们常说“思路决定出路”、“思想决定行动”，不管是管理者还是基层员工，要想确保执行到位、使命必达，就必须纠正错误的思路。比如，嘴巴闲置、不爱提问；满足于现状，没有创新意识；满足于以往的做事方法，不懂得选择最佳办法；做事没有计划，想到哪里做哪里；无法克服心理障碍和技术障碍等。只有纠正这些思路问题，才能确保目标得到有效的执行。

不要让嘴巴闲置，积极主动地与人沟通

我常对别人说：“鼻子底下是嘴，闲着就是浪费。”之所以说这句话，是因为我发现很多人到了二三十岁特别不爱提问。或许是小时候没有养成提问的习惯，或许是年轻的时候因为提问留下痛苦的记忆，因此他们不会主动与人沟通，而是被动地等待别人的安排。

有一次，我要到苏州一家公司讲一堂课。在接到这个课程之后，我让助手帮我订一张机票。由于我经常飞往全国各地，记不清离苏州最近的机场是哪个。这时助手说给我订一张上海浦东机场的机票，我问：“怎么要飞到浦东机场？”他说：“苏州没有机场。”我说：“行！”

飞到浦东机场后，苏州那家公司派专人来接我，接我的人说：“现在咱们去苏州！”我问：“从这里去苏州多长时间？得三个小时吧？”他说：“您说对了！”在路上，我和他聊起来，才知道原来上海浦东机场离苏州最远，近一点的是上海虹桥机场，最近的是无锡机场。从无锡机场到苏州那家公司，只需半个小时。

得知这一情况，我对他说：“你看你从苏州跑到上海浦东机场来接我，开着奔驰，这么好的车，还损耗了这么多油，还耽误你老板用车，而且来这里三小时，等我一小时，再回去，总共花了七个小时。你们两个人忙一整天，就忙这件事！如果你们早点告诉我的助手，无锡机场离你们公司最近，那不就可以省掉这些时间和钱吗？”

公司接待人员说：“张老师，你的助手没有问我们哪个机场离苏州最近，我以为他知道！我们现在知道错了，张老师。”

接着，我当着接待人员的面，给助手打了个电话：“你给我订了上海浦东机场的票，这是离苏州最远的机场，你知道吗？”

助手说：“我知道上海浦东机场离苏州挺远，但是我不知道是最远的，我以为上海浦东机场离苏州是最近的。”

我说：“你知道苏州旁边有个无锡机场吗？只要半个小时就能到苏州那家公司！”

他说：“我真的不知道。”

我说：“你为什么不问一下这家公司的人呢？他是苏州当地人，知道哪个机场离苏州最近。你给我做助手三年，至少犯了五次类似的错误，你总是以为怎么样怎么样，而不会主动问别人，把时间和钱白白浪费了，造成了很多不必要的损失。原本可以一个小时解决的事情，最后花了整整七个小时，我在旅途中奔波，得不到休息，体力得不到恢复。接待人员陪着也很辛苦，而且一台车被占用着！”

助手说：“张总，我知道错了，下次我会改正的。”

在这件事中，问题就出在对方公司和我的助手没有沟通，其实，当时只要他们多问一句，就可以订离苏州最近的机票，就可以避免白白浪费这么多时间和金钱，但就是因为双方都“以为”对方知道，所以才没有开口多问一句。结果造成执行效果不佳，变得没有效率。

在企业执行中，很多问题的出现都源于执行者没有多问一句，没有沟通好。双方信息不对称，配合不默契，或者说眼睁睁地看着别人走弯路，白白浪费时间和精力。如果养成多问的习惯，很多时候就可以避免不必要的麻烦，也可以轻松提高执行力。具体怎么做呢？