幽默故事

一天，一只狐狸外出游玩时不慎落入井里，井里又潮又滑，狐狸怎么都无法爬到地面上。

这时，一只口渴的小羊正好经过，想喝井里的水。它看见井里的狐狸，以为狐狸是在井里喝水呢！便问：“狐狸大哥，井里的水好喝吗？”

狐狸一看有救星来了，它眼睛一转，装作很高兴的样子说：“羊老弟，这井里的水可甜了，快下来吧！否则这里的水就都被我喝光了，你恐怕就喝不着了。”

口干舌燥的小羊，一听非常高兴，它想也没想地就跳到了井里，非常痛快地喝了个够。

小羊一边摸着自己圆鼓鼓的肚子，一边对狐狸说：“狐狸大哥，这井水真好喝啊，谢谢你啊！”

狐狸说：“你和我还客气什么啊，我们是好朋友，有好事，我当然会想着你了。”

接着，狐狸又说道，“现在咱们喝饱了，一起上去吧。我先站在你肩膀上上去，再把你拉上去。你看怎么样？”

小羊对狐狸十分感激，就笑着说：“狐狸大哥，你先上去吧。你上去以后，把我拉上去就是了。”

狐狸拍拍胸膛说：“好的，我一定会的。”说完，它便踩着小羊的肩膀，爬了上去。

可是，狐狸上去后，并没有拉小羊，而是拍拍了身上的泥土，就准备走开。

小羊大叫：“狐狸大哥，你怎么说话不算数呢？为什么你上去之后，就要离开，将我弃之不顾呢？”

狐狸大笑着说：“你这个大傻瓜，我爬上来了，哪里还有时间管你的死活呀，你真是单纯的可爱。”

说完，狐狸转身离开了，把小羊独立留在了井里。

趣评

世界最大的金融炒家索罗斯曾说过：“没有一点儿风险，不称其为事业；但不预见风险又不给自己留后路，那肯定是个傻瓜。”就像故事里面的小羊一路，它不仅轻信别人，给自己造成了风险，而且没有预见，也没有给自己留生路。如果一个企业也如此的话，是很难在竞争激烈的市场上存活和发展的。

幽默管理学

一个管理学家曾说过“21世纪，没有危机感是最大的危机”。危机是普遍的，危机是客观的，如果管理者意识不到危机，危机就会由潜到显，由小到大，愈演愈烈，最后酿成灾难性后果。

很多企业的失败都是缺少危机感导致的，如果管理者在成功时就有点“危机意识”，那么很多经营困难、周转不灵、亏损的、濒临倒闭的情况就会被扼杀在摇篮里，不会发生，更不会造成毁灭性的危机。

电脑界的蓝色巨人IBM当年的“惨败”就是一个生动的实例。当大型电脑为IBM带来丰厚利润时，整个IBM都沉浸在成功的喜悦氛围中，危机感尽失。可是，市场环境是在一天天变化的，大型电脑也逐渐被淘汰，更轻便、更便宜的小型电脑开始浮出了水面，越来越多的人开始青睐小型电脑了。但是，IBM却对市场出现的新情况不予理睬，麻木不仁，没有意识到可能发生的危机，依然沉醉于大型主机电脑铸就的辉煌中，最终让自己陷入了困境，在很长一段时间里一蹶不振。

因此，在成功时充满了危机感，虽然在世人的眼里未免有些“杞人忧天”，但这对一个管理者来说是绝对必要的，这并不是什么庸人自扰，而是企业发展壮大的前瞻性眼光，是成功的管理者与普通的管理者最显著的差别之一。

虽然“杞人忧天”历来被认为是一种可笑的愚蠢的悲观心态，但在某种意义上，尤其是站在管理者的角度上，重新理解这个成语的含义是非常必要的。天是塌不下来的，但人却不能没有防范大自然灾难的忧患意识。企业也是如此，最辉煌的时候仍然要想到失败，这样，就不会得意忘形，不会忘乎所以，就不会尾巴翘到天上去。

海尔总裁张瑞敏认为，企业要生存，就要具备“三只眼”。他说：计划经济下，企业长一只眼盯住领导就够了。市场经济体制下，企业要长两只眼，一只盯住员工，达到员工满意度的最大化；一只盯住用户，达到用户满意度的最大化。但在由计划经济向市场经济过渡时期，企业还要再长第三只眼睛，用来盯住国家政策、国际市场变化。张瑞敏举了海尔的三个例子：一个是1992年小平同志南方谈话后，海尔抓住机遇搞了海尔工业园；一个是1997年利用国家优惠政策，一下子兼并了18个企业；再一个是国际方面的，就是在东南亚金融危机时，连自己设在那边的生产厂的产量也在收缩的时候，在那里大做广告，其广告价格是危机前的1/3。结果危机一过，海尔产品在东南亚销量大增。

管理者应该随时保持备战状态，永远“战战兢兢，如履薄冰”。这样的企业才能生存。“不打无把握之仗”是事业必需的规则，是管理者必备的性格品质。

1999年，陈天桥靠他借来的50万元走上了创业之路。2005年，32岁的陈天桥就成为内地首富。短短六年间，他一手创建的盛大网络资产已愈百亿，并成为中国最大的互联网企业和世界最大的网络游戏公司之一。

盛大之所以取得如此巨大的成功，忧患意识是它最好的利器。在外人看来，盛大手里似乎有花不完的钱，它的财务状况足够健康。按照陈天桥自己的描述，盛大没有银行贷款，没有应收账款，每天的现金收入超百万。但陈天桥的心里一直认同比尔•盖茨的那句话：“微软距离倒闭永远只有18个月。”微软帝国尚且如此，何况他的盛大呢？

陈天桥曾说：“在2001年之前，盛大每天都可能死去；在2002年，盛大每个月都可能死去；在2003年，盛大每个季度都可能死去。”在盛大的发展过程中，陈天桥说自己每一年里都承担了别人10年的风险。

“人无远虑，必有近忧”。陈天桥始终是直面现实又憧憬梦想的清醒者，忧患意识是他的一支清醒剂。他身处的领域中，新的技术每天变化着，每天以加速度变化着。盛大每天在追求机遇的过程中面临着新的危机，同时又在不断解决危机中抓住新的机遇。这就是是盛大茁壮的生命力量。

所谓高人，往往是比常人多看到三两步，多做了三两手准备而已。正如陈天桥所说的，变是常态，不变是非常态。在陈天桥看来，一家企业如果不能在快速竞争的市场中始终保持小步快跑的速度，就会保持不死不活的状态或者被人拉下来。忧患意识让人在危机面前保持清醒，远离盲目。也正是这样的危机意识，使陈天桥带领盛大一次次跨越死亡线，成为国内最大的游戏运营商、最受人尊敬的IT企业之一。

我们常说哀兵必胜，而常胜将军更容易产生轻敌思想。在企业的发展中，任何状态都是可以调整的，只要善于转化，总能找到有利的位置。优越的环境对于强者是一座地狱。愈成功的强者，对成功环境的依赖性愈大，同样，越成功的企业越缺乏对危机的重视。

管理者如果不能对危机进行充分估计和预测，就不能对问题引起足够的重视，更谈不上预防危机。企业应该建立忧患思维，以此来更好地应对危机的发生-认真面对企业可能遇到的危机与灾难，并尽可能在危机与灾难发生前解决；如果不能解决，至少也应将危机与灾难的损失降低。无论企业目前的成就多么辉煌，都要时刻保持警觉，做一个能够预判危机的良医，而不是做一个毁于大意的失败者。