1、 企业当家人要回答三个最要紧的问题，一是公司的核心竞争力在哪里？二是公司的发展瓶颈在哪里？三是公司的主要风险在哪里？许多老总却都回答不出这三个问题，这说明他们对企业发展思路是不清醒的，必须认真思考。

2、 新光集团。抽时间去了新光集团，拜见了以前的同事。12年过去了，在那里坚守的高层管理人员已经屈指可数了。大家见面都是非常的难得，非常的开心，回顾过去的艰难岁月，看现在的壮观景象，展望未来的艰难历程，想起一句非常经典的话，创业艰难百战多。总有那么一些人在历史的发展历程中，百炼成钢成为中流砥柱。

3、 企业成功往往不能复制，有些成功是偶然的，属于小概率不具备普遍意义；有些成功是在一定时空环境中，环境发生变化，成功的条件也就相应丧失，所以必须与时俱进，勇于创新才是成功之道。

4、 互联网时代，要求企业打造平台型企业，使每个员工都成为创客，为用户创造更多更好的价值。对于用户来说，员工是创造用户价值的主体，对于员工来说，员工要为自己打工，为此企业要成为员工的创业平台，这就是互联网的基因。

5、 【职场江湖最忌8种人】1、梅超风——说三道四没遮拦。2、土行孙——唯唯诺诺怕事非。3、灭绝师太——眉头紧锁玩清高。4、祥林嫂——鸡毛蒜皮瞎抱怨。5、东方不败——忸怩作态乱讨好。6、花和尚——言语露骨搞暧昧。7、天山童姥——浓妆艳抹搏出位。8、洪七公：懒散拖沓磨洋工。

6、 对于企业来说，机会太多并不是件好事，首先机会太多，唯利选择，往往差的机会冲击好的机会；其次机会太多，样样都搞，资源配置分散，什么都形不成气候；最后机会太多，举棋不定，最后丧失了机会。

7、 供应链的组织管理要注重五个环节：一是围绕终端市场组织供应链，二是优选和管理专业化供应商，三是突破供应链内的发展瓶颈，四是提高对市场的应变能力，五是强化信息透明度，其共同的基础是诚信原则。

8、 所谓服务是全方位的，包括产前、产中、产后的系统服务。产前服务往往被忽视，实际上前期服务创造的增值服务最大，也最能感动客户。任何业务都需要服务，服务与业务应当紧密结合，从价值的角度考察，业务创造基础价值，服务创造主导价值。

9、 关注客人本身的事情是最基本的接待之道。客户与销售人员之间最愉快的话题之一就是客人的成功历史。我经常问客人为什么会考虑购买宝马车，从而打开客人的话匣子。

10、 【职场生存法则】1、人与人间交往都是建立在相互理解、相互包含基础上的，总依从自己的意志的人很难生存。2、表面上看起来傻的人不一定傻，不能被表面的知识迷惑。3、注意裙带关系，现代职场中依靠裙带关系谋得工作已是见怪不怪了。4、保守隐私，因为在办公室会有太多的嚼舌的机会。

11、 电子商务正在改造传统供应链，传统供应链缺乏有效的沟通，对消费者的应变能力不强。电商是互联网思维，要求供应链上所有成员加强沟通，有效互动，更高效更精准地满足消费者的需求。

12、 恰当运用传媒的影响力是明智的，更是必须的。安排一些采访活动，提高企业的受关注度，绝对是有意义的。不过，如果像人们在一位董事会主席背后议论的那样，一旦管理者对话筒有着狂热的“兴趣”，不加选择地满足任何一家地方报纸的采访要求，这就不再是现代的媒体公关工作，而是在浪费时间。大型会议和交流会

13、 机械系统与生态系统是两种不同性质的系统，机械系统是确定性的、线性的，往往是单因素瓶颈制约；生态系统是概率性的、非线性的，往往是多因素系统性瓶颈制约，生态系统是机械系统不断发展的高级阶段。

14、 培养一点潇洒的习惯，不要太在意别人的看法或批评，如此你才能很自在的与他人相处。

15、 【职场心理学】1,压抑自己和奉承巴结是有用的,但都别过份,保持应有的人格将赢得更多尊重;2,不要对谁特别好,那是自我孤立;3,也不要对谁特别不好,会成为话柄;4,永远不要被少数人所利用;5,相信自己比依赖别人重要;6,用尽心机往往不如静心做事。

16、 【职场前景光明与否生存法则至关重要】毕业生应如何做职业规划，如何在职场中得到发展？1.善于规划职业生涯；2.待工作精益求精；3.表现自己，但要注重团队协作；4.适当跳槽，但不要成为职场跳蚤；5.注重人际关系、注重小节。

17、 分槽喂马，合槽喂猪，这是比喻对两种不同的人两种不同的管理方式。对于能干的人要分槽，不要互相竞争，充分发挥其才华；对于懒散的人要合槽，鼓励相互竞争，尽量激发其积极性。

18、 职场上的双鱼分两种，一种是修行清心寡欲型，工作只是他生活中的调剂，一种就是不折不扣的工作狂，第二种双鱼擅用无害的外表来掩饰自己对工作的企图心，不过仔细观察就会发现他绝对会是最靠近重点人物的角色，而且会积极展现他讨人喜欢的特质，可说是当之无愧的大内高手。

19、  初人职场，请示工作无疑是经常要做的一件事情，这不仅关系到自己今后是否能有更多成长与发展的机会，同时也是免费向上司学习的一种很好的途径。中国“打工皇帝”唐骏以其传奇经历被很多人所熟知。他有很多身份，但我们都是从微软开始认识他的。他曾是微软公司原中国区总裁，在他担任微软（中国）总裁时，微软（中国）是唯一一个销售成绩在全球连续6个月创造历史最高销售纪录的公司。微软（中国）2003财年的成绩也成了微软全球82家分公司中销售业绩增长最快的分公司。

20、 人类重新回到读图时代，最早出现的象形文字，实际上是通过画图把事物记录下来，以后向抽象的写意文字发展，现在又要逐步向图形文字发展，便于理解和记忆，进入新的读图时代。

21、 重复犯错，年轻不是理由，而是发人深省的长鸣钟。时刻要记住，年轻不等于可以犯错误，更不等于可以多次犯同样的错误！

22、 物质与信息是一个整体，信息可以脱离物质单独存在，同样也具有“活性”，所谓人的“灵魂”，应该是信息的集合体，从这个意义上说，信息是物质的“灵魂”。

23、 互联网打造专业社区具有强大的组织作用，众多专业人士聚集在网上形成一个专业生态群落，其主要功能：一是在网上广泛交换信息，交流感情；二是积累和挖掘广大网友的智力资源；三是成为专业市场的客户群体。

24、 重过程胜于重结果，如传统购物只注重买东西的结果，忽视其过程；现在购物既重视结果更重视过程，特别是80后、90后的年轻人十分注重购物体验，包括购物前、购物中、购物后的全过程体验，这是商业模式创新的重要方向。

25、 鸡蛋放在篮子里有两种办法，对于委托理财的客户来说，不要把鸡蛋放在一个篮子里，防止理财风险；对于代人理财的机构来说，要精心选择对象后将鸡蛋放在一个篮子里，获取集中回报。

26、 改革开放以来，许多企业由于抓住机会而迅速成长，这无疑是个成功的经验，但不能将抓住机会变成机会主义，重外部机会而轻内生成长。企业的可持续发展主要靠核心竞争力，实现真正的内生成长。

27、 在职场上，经常会发生言行一致的正直与言行不一的虚伪之间的pk，而且可悲是，正直甚至会败多胜少。但我们依然要坚守正直。因为正直虽然胜少，但往往得到的是大胜，而虚伪虽然取得的胜利较多，在关键局却会大败；因为在开始阶段，虚伪常占优势，而越到后来，正直的功力却越发强劲。

28、 一个好的商业模式就是从系统的角度出发，用最低的成本把资源的价值最大化。实践证明：那些以强健的生命力度过危机的企业，大多数是商业模式健全的企业，而不是那些单单产品出色，或者其他某方面有优势的公司。

29、 【哈佛管理：职场共赢的7大法则】1、尊重差异，换位思考；2、互相帮助，互补共赢；3、微笑竞争，携手同行；4、学会宽容，理解体谅；5、善于妥协，和平共处；6、你好我也好,共赢思维，富足心态；7、团队合作，统和综效。

30、 企业发展最根本的力量来自两个基本动力：一是领导团队的使命感，企业经营者看重成就感无可非议，但比成就感更崇高的是使命感，这是持续的发展动力。二是企业员工的责任感，员工看重利益也无可非议，但利益是尽责任的回报，高度责任感才有强劲的动力。yipindushu.com

31、 口袋职场 一只龟的四个哲思1.永远脚踏实地而不虚张声势，一群人中最安静的那个往往是最有实力的；2.永远耐住寂寞而不头脑发热，因为折腾是检验人才的标准；3.永远稳步前行而不急功近利，因为思路决定出路，心态决定状态；4.永远低调从容而不着急上火，先有千年王八才有万年的龟，积累很重要！

32、 企业的一切贵在行动，心动不如行动。在不确定情况下，有没有把握都要行动。行动有两种可能，成功或失败，但不行动只有一种可能，那就是失败。所以行动必须敢于试，敢于试就是敢于成功。

33、 电子商务与网络营销两者具有不同的内涵。网络营销的重心在网络，主要是产品在网络上实现交易；电子商务的重心在商务，主要是将商务实现电子化，其中营销是一个环节，电子商务的关键在于在网络上实现增值服务。

34、 我不断告诫自己，单靠外表和感觉无法看透客人，不论对方是谁，我都一视同仁，尽力做到最好，提供自己能提供的最完美的服务。

35、 高创意是低成本的，一般认为好的创意要求高，成本是昂贵的，其实不然，真正的高创意，一定不能高成本，否则不是好的创意。同样高工资是低成本的，一般认为工资高成本也高，其实不然，真正高工资的人才创造的价值更高，所以成本反而低。

36、 作为绝大多数职场人来说，要想在职业生涯中获得广阔的前景和绝佳的机会，都需要贵人的慧眼识才，引领和推动自己快速成长。拥有贵人自然会获得更多的机会，更容易获得职业的成功。

37、 【初入职场应具备的能力】1、解决问题时的逆向思维能力2、考虑问题时的换位思考能力3、强于他人的总结能力4、简洁的文书编写能力5、信息资料收集能力6、解决问题的方案制定能力7、目标调整能力8、超强的自我安慰能力9、书面沟通能力10、企业文化的适应能力11、岗位变化的承受能力。88888

38、 在一个系统中要处理好“全”与“重”的关系。“全”是基础，不全不成系统；“重”是灵魂，不重无法出众。要以“重点”带“全面”，这是事物发展的内在规律。

39、 加油吧，持续你的努力，每天，每月，积累一点一滴的进步，原本今天无法实现的梦想，明天，就可以得到丰硕的成果。

40、 职场中，你要把自己当个人，一个会思考，知道总结的人。什么事就一个劲头，不用脑子你就是一工具，跟桌子，椅子没有区别。你自己把自己不当人，谁还拿你当人？

41、 事物由少数与多数两个方面组成，多数仅构成事物的基础，而少数却决定事物的性质，这就是次要的多数和关键的少数。为此认识事物的本质必须掌握关键的少数，抓住关键少数就能起到四两拨千斤的作用。

42、 职场中既然我们做不到不得罪人，那么，大多数人所能做到的是计算得罪人的成本，然后根据成本大小来决定自己的行为，付出成本大的，我们惹不起则躲得起；付出成本小的，不妨也得罪一下。

43、 时空是重要的成功因素，时间要素必须抓住时机，时不可失，机不再来。今天搞与明天搞成本不一样，效果也不一样，当然也不能把明天的事提早到今天来做。空间要素必须找准场合，区位很重要，抓住区位，事半功倍。

44、 收集公事情报。白领女性和男同事共事时，要仔细聆听他们的谈话，以便从中获取有价值的情报，得到有益的启悟。积极沟通感情。白领女性也可以主动约男同事或主管出外喝茶，交换意见，但要言之有物，避免闲聊，这样可达到互相沟通感情的目的。

45、 职场新兵一般从事基层工作，属于蓝领阶层，与他们想当灰领，甚至白领的期望和理想有很大的落差，他们认为自己整天都在打杂，碌碌无为，而且谁都可以支使他们，觉得在公司受到了不公平待遇。其实，如果大家都愿意派活给职场新兵，他们就有很多的学习和锻炼自己的机会。

46、 最接近市场的人要拥有经营决策权，因为市场千变万化，不能由远离市场的人盲目指挥，为此经营权务必要落实到最基层。当然责权必须相对应，有权利要负相应责任，而且要接受监管。

47、 创新就是试错，试错是一种新的决策模式，在不确定因素比较大的情况下，试错是十分必要的，这正如摸着石头过河，摸准了就继续前进，摸不准退回来重摸。试正确的成本是必须付出的代价。把错一一排除，就能得到正确的路径，历史就是这样走过来的。

48、 众筹是一种新型筹资方式，对于一个美好的创意项目，在互联网上发布后，由众多认同此项目的投资者，自愿将少量资金支持创意项目的创业，待项目创业成功后成为其股东。这种筹资方式在美国硅谷已有大量案例，具有强大的生命力，将为创业项目发展提供极其有效的资金通道。

49、 现在有很多企业只懂得跟风，别人做什么，它就做什么，不敢尝试新的做法。如果管理者能够放弃过去的观点，自行对市场进行分析和研究，打破思维定式，挖掘别人忽略的市场空间，那么他一定会带领企业创造出一片新的天地。在市场不断变化、消费者的需求不断多样化的今天，企业经营者必须要有超前的意识，他们要跟上甚至超过消费者的需求，前瞻性地对企业发展方向做出决策，这样就要求企业经营者敢于尝试，不断地在创新上下工夫，开发新的市场、新的产品。

50、 知人善任与知人善免作为人力资本管理的两个方面，相比较而言，后者对管理者的领导方法与领导艺术的要求更高一些。在解雇自己的下属时，很多管理者会感到很为难，原因也就在这里。但无论如何，为了企业的发展，为了维护企业的利益，解雇那些犯了不可饶恕的错误的员工，才是最正确的选择。

51、 新一代信息技术可以实现虚实互动，通过物联系统，在空间上将不同地区的亲朋好友聚集在一起。在时间上将不同年代的父母兄弟聚集在一起，信息化突破了时空的界限。

52、 无论是初涉职场的新人还是从一个单位跳槽到另一个单位，在工作中很重要的一点就是交流与沟通了，最为密切的就是与同事之间的沟通了，和同事保持良好的关系能使工作进展更为愉快和顺利。

53、 有一句话叫做：遇人说人话，遇鬼说鬼话，充分体现了语言上的魅力。同样的一句话，让10个人来解读或许会出现10种不同的意思。职场就是个真真假假是是非非的地方。

54、 【初入职场】职场坎坷者有两个缺点①不懂感谢别人帮忙，求人时客气，用过了就不再理，不懂回报②不会处顺境。一顺利就得意洋洋，觉得自己比谁都强，说狂话，办狂事。前者不知道职场也讲有来有往，别人没义务帮你。后者不知道自己好还要大家好，别人没义务捧你。古语说：怨生于不报，祸生于多福。

55、 否决和机构目标冲突的提案，我认为没什么大问题。你可以实现这样的案例：说明不符合机构目标的提案从符合机构目标的提案手中夺走了资源。◆今年机构的计划是（具体说明）。这个提案的方向看起来和它相悖。我不确定我们是否应该实行这个迟早会被其他人认为是脱离方向的项目。◆现在困扰我的是，我们正打算开始一个不符合本机构今年提出的所有目标的提案。今年已经过去好几个月了，我们还没有一项工作是有助于实现这些重要目标的。我希望在动用资源开始此项目之前，我们至少要列出一个简单的行动清单，看看我们可以做些什么以帮助实现这些重要目标。

56、 解决产能过剩不是简单地消灭落后企业，而是多种方式退出：一是兼并，由优势企业整合重组；二是转型，转向相关的产业环节或其他产业；三是淘汰，对落后的设备彻底淘汰。总体上说，产能还是要发展，关键是发展高端生产能力。

57、 决策有两种基本要求：一种是最优决策，由于信息不对称和客观条件限制，最优决策仅是理想状态；一种是满意决策，满意决策往往是次优决策，达到总体优化各方面满意的效果。

58、 互联网是一个价值网，其价值创造的核心在于信息的集聚交联和流动。第一是信息集聚，把大量分散的信息集中起来，整体大于局部之和，创造了集聚价值；第二是信息交联，通过不同信息的交联，产生新的增值效应，创造了交联价值；第三是信息流动，高速流动的信息，大大提高了信息效率，创造了流动价值。

59、 雄心成就伟人，雄心也是一个人成功动力的来源。志在千里，你才能激情万丈，这种万丈激情方能唤醒你的战斗力，驱动你勇往直前，奔向成功。一个有雄心的员工，在为公司创造更多财富的同时，也在实现自身价值以及给自己带来收益。

职场感悟名言集，洞察职场玄机

60、 【职场忍术：这些事你必须忍】1、干工作最需要忍；2、找工作最需要忍；3、跳槽最需要忍；4、人际关系最需要忍；5、提升需要最忍。

61、 管理者所处的环境是复杂多变的，各种客观因素以及自然状况的不确定性，给管理者提出了挑战。因此，管理者要善于把握决策的时机，善于评价决策的风险，从而做出科学的决策。

62、 信息化、工业化、城镇化和农业现代化“四化”实现同步发展，但信息化与其他“三个化”不是并列的，如果说工业化、城镇化和农业现代化在创造价值过程中是加和的话，那信息化是“三化”之和的乘数效应，因此“四化”中信息化起主导作用。

63、 提升自己的职场影响力是一个长期、动态的过程。无论是增强自己的核心竞争力还是恰当地自我展示，都需要保持自我反思。过去的职业发展历史中被证明有效的成功经验，需要仔细思考、认真总结，提炼出得以反复运用的智慧精华。反之，面临失败与挫折在所难免，更需要理性分析、客观评估、吸取教训。

64、 踩着别人肩膀往上爬的人注定会摔跤。

65、 企业家经营好企业，集中到一个字就是“爱”，要爱事业，将事业作为自己的生命；二要爱客户，将客户作为衣食父母；三要爱员工，将员工作为兄弟姐妹。“爱财”也是无可厚非，但这不是目标，而是结果。

66、 管理者的用人艺术，可以分为“择人”和“管人”两方面，也就是“知人善任”。要“知人”，首先要对所需、所用之人有较全面的了解，在“知人”的基础上找到合适的人，这是管理者用人的第一要素与前提。而“知人”是为了“善任”，并以此获得企业持续的竞争力——这才是用人之术的最终落脚点。

67、 现在企业之间的竞争力差距，越来越体现在信息化程度和水平上，但许多企业却察觉不到，等察觉到时就“。ut”了。信息化的真正载体是互联网，企业发展要从线下上升到线上，争夺发展的第二空间，这是新的竞争力所在。

68、 在我们的身边存在这样一群人，他们对工作无激情，对工资无惊喜，对前途无信心，经常会为自己的现状担忧，想着要改变，却迟迟拿不出行动，于是日复一日，年复一年，他们认为上班族的生活充满了无趣和千篇一律，他们自称为职场无聊族。

69、 【四条建议给遇到瓶颈的职场人】1）机械地做事，最多只能把事情做对；用心做事，才能把事情做好。2）你能否提供【增值服务】是你赢得竞争和出类拔萃的关键。3）站在顾客的角度，你就能服务好客户；站在上司的角度，你就能完成好工作。4）凡事多向内求，多找自己的原因，不要总找外部原因。（转自网络）

70、 无论推销什么东西，先推销自己。

71、 虎、鼠、狼生命之道各不相同，虎为独居，鼠为群居，而狼兼而有之，既有个体优势之保持，又有群体优势之享用。其生存之道是“要想活，靠自己，要想富，靠集体”。

72、 “天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。”求利，这是我们的生存之道，但如果我们什么都想得到，而且通过一些非法的手段，强取豪夺，无视等价交换，抢占社会与他人的财产，这就有百害而无一利了。古人用“贪墨”“贪冒”“贪鄙”来形容那些贪图钱财、不择手段的行为，认为这些行为是“不知足”“不洁”“不干净”的，老百姓用“贪官污吏”“硕鼠”“蛀虫”来讽刺那些贪得无厌的人，所以说做人要懂得知足。

73、 民营企业的成长规律是适者生存，变中发展，这与生物界的进化规律完全一致。在生物界中，不是大的生物进化快，也不是强的生物进化快，进化最快的是灵活变化的猴子，民营企业就是生物界的猴子，在善于变化中不断发展。

74、 知识就是力量，这是一句老话。时至今日，已越来越显示其力量，应该说准确的话是，知识的应用才是力量。科技创新就是知识的应用，商业模式的创新是商业智慧的应用。

75、 物联网由三个最基本的组成结构：感知化、网络化、智能化。感知化是对信息的全纪录；网络化是对信息的有效传输，智能化是对信息的处理运行。物联网是信息化的深度发展，标志着智慧发展时代的到来。

76、 每个人都生活在三天之中，即昨天、今天和明天。昨天已经过去，重要的是总结经验，积累知识；今天稍纵即逝，重要的是珍惜时机，做好事情；明天即将到来，重要的是规划未来，更好发展。规划明天，总结昨天，都是为了干好今天。

77、 【广告方案太复杂】 大部分广告方案都太复杂。它们反映了太多目标，而且试图迎合太多的客户主管的不同的看法。 企图涵盖太多的东西，就什么事也成不了。 ——[美]大卫·奥威格，《一个广告人的自由》奥威格认为广告不应太复杂，应简单明了，最重要的是要具有创意。 广告的目标也不应太多，广告目标必须服从先前制定的有关目标市场、市场定位和营销组合诸决策。 奥威格强调广告目标的选择应当建立在对当前市场营销情况透彻分析的基础上。如果产品处于成熟期，而公司又是市场的领导者，并且产品的使用率低，那么，适当的广告目标应该是刺激消费者更多地使用这一品牌。如果产品是新推出的，公司不是市场领导者，而其品牌又优越于领导者，那么，适当的广告目标应该是通过广告宣传其品牌优于市场领导者。

78、 【职场白领要避免的心态】1.没有共同价值观，不认同单位理念。2.将部门矛盾上交上级单位。3.阻挠单位的变革。4.不能勇于承担责任。5.在顺境狂妄自大，在逆境丧失信心。6.打压下属。7.不能千方百计体现自身价值，完成考核目标。8.对工作没有激情，没有战斗地渴望。

79、 【踏入职场前每天要这样跟自己说】1、每天叫醒自己的不是闹钟，是伟大的梦想。2、每天抛弃的不是别人，是不成熟的自己。3、每天囊中羞涩的不是贫穷，是向成功缴纳的学费。4、每天肩上新增的不是痛楚，是沉稳的素养。6、每天迎来的不是漫长黑夜，是奏起的黎明。

80、 创新有三种形式，一种是继承性创新，一种是破坏性创新，一种是颠覆性创新。继承性创新是最常用的，是大量的；破坏性创新是先破后立，是少量的；颠覆性创新是非常的，是极少量的，但其起的作用是突破性的。

81、 治理社会的多元化，其核心问题是平衡，为此要将各种不同的需求结合起来进行平衡，最终使多元融合成一体实现和谐。

82、 【职场攻略：八招快速克服职场压力】1.精神超越，价值观和人生定位；2.心态调整，以积极乐观的心态拥抱压力;3.理性反思，自我反省和压力日记；4.建立平衡，留出休整的空间,5.时间管理，自己安排自己的事；6.加强沟通；7.提升能力，最直接有效的方法；8.生理调节，保持健康。

83、 【职场语录】1、最好不要挡人财路。----与其挡人财路，不如自己另辟财路。2、以低姿态化解别人的嫉妒。----嫉妒是一把烈火，会毁灭一个人。3、做人做事不必面面俱到。----因为总有人会不满意你。4、认识人性中的自私。----不必在意别人的自私，应好好应付这些自私。

84、 被动进攻的人；他们婉转的评论掩盖不了其真实想法。尤其是当他们的评论引起大家混乱的时候，他们可以让所有人分心。与这种行为打交道的方式就是直接问他们说的话是什么意思。◆（人名），我现在很困惑。你在此事上的立场到底如何？你告诉我你支持这个行动计划，但是我从你的语气和肢体语言中又能感觉出来你并不支持。◆我们的发言内容要和会议及计划相关，这样我们才能把会议和计划继续进行下去。我没有耐心再重来一遍。我们已经决定了该做什么，现在我们需要决定由谁来做。如果我们能够一直将会议的焦点集中在我们的任务上面，我会非常感谢大家的。

85、 【与老扳共舞沟通制胜】3

86、 现代企业对待人才就应该学曹操，任人唯贤，只有这样才能使企业得到长期的发展。现代企业的经营是依靠人的经营，所以人才就显得特别重要。所以公司在挑选人才的时候，就绝对不能以亲疏关系为标准，而必须以才取人。企业要懂得招揽人才，更要懂得爱护和关心人才，企业对人才的关心才能换来人才对企业的忠诚付出。

87、 虽然历来人们都认为“女主内，男主外”，女人的天职是生儿育女，相夫教子，但女人需要工作是最正常的要求。不管为什么而工作，一个女性往往发现工作会带来意想不到的好处：给人安慰的工作节奏，令人愉快地一项接一项工作的充实，同事的友谊，在迎接一个重要工作时的激动快感，取得成功的喜悦……女性参加工作后往往发现一项工作比任何其它有利可图的投资更有意义。

88、 “BAT”代表信息服务三大平台，“B”是百度，主要是信息维度的大平台，提供搜索信息；“A”是阿里巴巴，主要是商务维度的大平台，提供电子商务；“T”是腾信，主要是设计维度的大平台，提高人群关系。现三个平台都进行业务融合，但关系平台延伸到信息和商务更容易，关系平台以人为中心，是最佳的消费者。

89、 【产品是合作的产物】 产品是……一种合作过程的产物，通过合作把顾客需要的产品及相关服务的每一部分所具有的价值创造出来。产品并不是公司认为的顾客想要购买的无形利益和有形利益的组合体。 ——[美]伊恩·戈登，《关系营销》戈登认为营销者正逐渐失去对产品的独自开发权利。消费者不愿意让公司独自创造产品／服务，然后直接摆到他们面前。如今，消费者越来越希望参与到他们所购买的产品／服务的设计、开发、检测、引导、提供、安装和改进的工作中。确切地说，产品是顾客参与筛选和设计的各种单个利益的组合体。因而，可以说顾客参与了构成产品或服务的一系列独立单元或部件的装配工作。通过合作制造出的“产品”可能是世上独一无二的或者说是完全符合顾客要求的。这种产品比以往的产品融合了更多的顾客要求方面的信息。

90、 你如果不打算被别人质疑你的工作能力，这些打扮最好留到跟你工作无关的地方：比较暴露及相当透明的衣服、露趾凉鞋、刺鼻的劣质香水。这会影响你的职场形象。

91、 智商、情商、胆商被成功学专家并称为成功三要素。胆商往往是人们最薄弱环节。如果你认为情商、智商都不算太差,却总是差了一点运气,其实那一点运气,就是一点胆量而已。在职场中,胆商是胆识、胆略与行动力。

92、 与比自己强的同事吃午饭。

93、 【职场老实人的十大升职障碍】1、不愿显露才华，坐等伯乐出现；2、太在意上司和同事的评价；3、不会推销自己；4、不善于沟通与合作；5、陷入内斗游涡；6、把工作当苦役；7、对挑战有恐惧感；8、牢骚族和抱怨族；9、难以对他人说不；10、办事拖延。

94、 【你为何还是职场小虾米？】1、不做办公室的配角；适当的时候，勇敢的表现自己，对于办公室中，对影响到自己工作进度的事情，要勇敢的说不。2、不做办公室的便利贴；找准自己的定位，明确自己该做什么不该做什么。

95、 创新不否定失败者，否定失败就是否定创新，所以硅谷不以失败为耻，而是对失败者鼓励，支持有失败的经验。风险投资公司专门找有破产经历的创业者进行投资，因为曾经破产的企业，破产的成本已经支付，风险大大减少，这是一种全新的创新文化。

96、 产业生态是产业发展的生态系统，产业有一条自然形成的生存链，由相互关联、相互依存的企业群体所组成，各个个体都发挥自身特有的作用，使整个产业不断成长壮大，产业集群就是一个产业生态系统。

97、 坚持“任人唯贤”，反对“任人唯亲”，这是企业选拔人才的基本准则，但是在实施的过程中，往往会出现很多问题。这是为什么呢？有些公司的管理者担心自己的高职位，害怕更加有德有才的人把自己挤下去。于是，他们就产生了一种“排贤”的思想，所以有些时候那些真正有才华的人，反而不受他们器重。仔细想一想，这种用人制度只会导致企业慢慢地走向衰败，所以选人用人应当“唯才是举”。

98、 1、让一个男人爱你不是难事，让一个男人娶你才是难事；让一个女人嫁你不是难事，让一个女人爱你才是难事。2、若要一阵子高兴，做官；若要一个人高兴，做梦；若要一家人高兴，做饭；若要一帮人高兴，做东。3、人在江湖身不由己，人在官场话不由己，人在职场事不由己，人在世上命不由己。

99、 供应链管理主要包括规划、采购、制造、配销、回收五个流程。供应链管理面临的挑战主要有：外包需求，信息化，安全性。供应链管理的核心竞争力是供应链的管理效率，其关键在于供应链管理服务的专业化人才。

100、 现代流水线模式降低了人们对成就的感受和追求。部分职场人经过几年的打拼之后，变得没有神经，没有痛感，没有效率，没有反应，犹如橡皮做成的，不愿接受新生事物和意见、对批评表扬无所谓、没有耻辱和荣誉感。对于那些存在橡皮倾向的职场人来说，不妨在平时的休息时间与上司、同事多一点交流。