生产人员通常是指企业生产人员，其中包括传统的生产人员和现代高科技生产人员。生产人员一般学历较低，以中专或技校为主，相对来讲，技能也比较专业。

由于生产人员主要是体力劳动者，因此生产型工作对生产员工的体力要求比较高，身体健康是必备的基本条件。工作的复杂性强，要求员工能够严格遵守职位工作的操作规范，执行好职位的相关操作要求。

生产人员的薪资模式，一般采用计件制或计时制的模式。

1．计件制

计件工资是按照工人生产的合格品的数量（或作业量）和预先规定的计件单价，来计算报酬的一种工资形式。它不是直接用劳动时间来计量的，而是用一定时间内的劳动成果，即产品数量或作业量来计算的，因此，它是间接用劳动时间来计算的，是计时工资的转化形式。

计件制的形式如下。

（1）直接计件工资

按计件工人完成合格产品的数量和计件单价来支付工资。

（2）间接计件工资

按计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付工资。

（3）有限计件工资

对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的一定百分比。

（4）无限计件工资

对实行计件工资的工人超额工资不加限制。

（5）累进计件工资

工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资，超过定额的部分，则按累进递增的单价计算工资。

（6）计件奖励工资

产品数量或质量达到某一水平就给予一定奖励。

（7）包工工资

用工单位将成批量的或成系统的生产当作任务发包给雇员集体，事先协定好工作量、完成期限、包工工资数额等双方的义务与权限，承包方如期完工之后，获得合同规定的工资总额，然后在包工集体中再分配。

2．计时制

计时工资是指按照劳动者的工作时间来计算工资的一种方式。计时工资可分为：周工资制、日工资制和小时工资制。计时工资制是按照职工的技术熟练程度、劳动繁重程度和工作时间的长短来计算和支付工资的一种薪酬分配形式。它由两个因素决定：一是工资标准；二是实际工作时间。

计时制的形式如下。

（1）小时工资制

小时工资制就是按照小时工资标准和实际工作的小时数来计算工资。小时工资标准按日工资标准除以日法定工作时数求得。

（2）日工资制

日工资制就是根据劳动者的日工资标准和实际工作日数来计算工资。

计时工资是最传统的工资形式，其特征是：劳动量以劳动的直接持续时间来计量。因按时间劳动的自然尺度灵活，故其适用性强、适用范围广，几乎所有的劳动均可采用此种工资支付方式。

福利体系设计

福利的特点

1．报酬性

福利是企业对员工提供的一种间接性经济补偿，是员工总薪酬的组成部分，多采用实物延期支付形式。

2．补偿性

员工福利是对劳动者为企业提供劳动的一种物质性补偿，也是员工工资收入的一种补充形式，是额外的薪酬保障。

3．均等性

在企业内履行了劳动义务的员工，都可以平均地享受企业的各种福利，而且只要是在规定的范围内，所有的福利就都是平均的，不存在倾斜性。

4．集体性

企业兴办各种集体福利事业，员工集体消费或共同使用公共物品等是员工福利的主体形式，也是员工福利的一个重要特征。

5．持续性

福利体现了企业对员工生活与工作提供补助的长期承诺，企业内任何履行劳动合同的员工都能持续性地享受福利待遇。

6．多样性

企业员工福利的给付形式多种多样，包括现金、实物、带薪休假以及各种服务，而且可以采用多种组合方式，要比其他形式的报酬更为复杂，更加难以计算和衡量，最常用的方式是实物给付形式，并且具有延期支付的特点。这与基本薪酬差异较大，这样才会把各种公司人性化的色彩带入进来。

常见的福利项目

常见福利项目详见示。

常见福利项目

员工福利计划

1．概念

员工福利计划一般是指企业为员工提供的非工资收入福利的综合计划。它所包含的项目包括保险保障、退休计划、带薪假期、教育津贴等各种各样的津贴和福利。而从现代人力资源管理的角度看，员工福利计划是指企业为员工提供的非工资收入福利的一揽子计划。所包含的项目内容可由各企业根据其自身实际情况加以选择和实施。完善的员工福利计划是企业保留人才的重要手段。

2．福利计划类型

（1）法定计划

指国家立法强制实施的社会保障制度。包括基本养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等。

（2）自主计划

包括员工补充养老保险、人寿保险、健康保险、意外保险等。

（3）股权、期权计划

在满足公司事先约定条件的前提下，员工可在一定期限内，以事先约定的价格，认购一定数量的公司股票及员工股票期权。

（4）其他

包括培训、休假、集体活动、运动等。

员工福利计划通常主要由以下部分组成：国家规定实施的各类基本的社会保障，企业年金（补充养老金计划）及其他商业团体保险计划，股权、期权计划，其他福利计划等。

（5）弹性福利计划

目前比较流行一种员工福利计划叫弹性福利计划。弹性福利计划就是员工可以从企业所提供的各种福利项目菜单中选择其所需要的一套福利方案的福利管理模式。它有别于传统固定福利，因为传统的福利制度已不能满足不同员工的不同需求，许多公司开始提供多样化的福利项目。

弹性福利计划具有一定的灵活性、激励性和参与性，使员工更有自主权，能够满足员工的个性化需求，使福利的效益最大化。

3．福利体系的发展趋势

（1）保健因素向激励因素转化；

（2）成为薪酬竞争力的代替和补充；

（3）成为宣传企业文化的重要手段。