关于社群师修炼之团队管理。管理团队需要做两件事情，沟通和执行力。

社群里来说，真正做团队管理需要哪些步骤?只要按照四个步骤，一样可以实现团队管理能力的提升，而且最好的管理方式是自我管理，围绕一个目标，把自己的事情做好，这是最好的管理。

世界上的宗教没有什么管理制度，大家都相安无事，都是做同一件事情，都是为一个目标一起奋斗、一起祈祷、一起做非常有意思的事情。整个组织机构非常整齐，管理制度没有那么复杂，靠信仰实现不管而管，这是最好的管理方式，不需要制度，纯粹靠文化和价值观吸引。

同样道理，比如某个人的身体，细胞与细胞之间并无规则，本身也没有任何管理之分，所以细胞之间纯粹靠感觉和DNA本身实现了自我管理，只要把自己的事情做好，同时服务于细胞的协调，就可以实现统一身体的自动运行，这就是管理的最好的方式，就是不用管理。

在社群当中，怎么做分类管理的方式?肯定不会像传统公司一样，比如说成立一家公司，要成立公司体系，打造出公司的一套管理方法和流程和制度，甚至把执行力提升、提上日程，建立一套奖惩制度，有奖、有罚等等。所以整个公司按照这个方式运作的话，成本是很高的，管理成本和运营成本是一个和固定资产一样的隐性成本，为提高我们的效率，提高我们的管理水平，降低团队管理本身带来的成本，最好的管理方式就是不需要管理，大家是协调一致的。

社群本身不是公司，没有契约制度和群规和价值观，所以，不指望做出一个管理规定让大家协调，但我们希望在松散的制度里面，也能够有一套玩法、规则，通过大家的协调，实现目标的完成。yipindushu.com

如何在群里面做团体管理?有四个步骤。

第一个，共同价值观。这个相当重要，社群本身是价值观的导向来驱动的，如果本身不是相同的价值观，是没有办法产生影响的，所以进群之后先统一思想，如果思想不统一的，能力太强坚决踢掉。就比如，我们进到一个宗教组织和政党组织，首先要对党组织和宗教组织的教义产生强烈认同，如果不认同的话就不是我们组织的，所以看一个人是否属于组织，就要看对组织的教义和规定是否认同。如果认同，即使没有进入到组织里面，那也是组织里的人，因为组织本身就是靠价值观统一化和协调化来定义是不是组织的人，所以共同的价值观是做团队管理的第一点，先统一思想、再统一行动，每个人的思想高度一致，只有在这种情况下才能实现管理效率的提升，因为大家思想一致的，思想是相通的，就会实现无缝配合。

第二个，共同的目标。很多时候协调和执行的问题是目标不明确导致的，目标不接地气、目标不可行，导致出现问题，所以做社群里面团队管理的，要有共同的目标，而且每个人要对执行的结果对目标负责，结果是符合的或结果大于目标的，这个管理、执行才真的有效，才是完整的完成任务，所以共同在这非常关键，每个人都应该很清楚我们社群的目标，社群未来要走向哪一步，社群的阶段性目标等等，只有大家统一目标，才能统一行动，所以共同目标对我们的行动是有极大帮助的。

第三个，团队分工，人无完人，每个人都有长处和短处，这是正常存在的，我们在对一个人能力评价的时候，要多看别人的长处，当你多看别人短处的时候，这个人是无用之才。那你就失去了一个朋友，一个帮手，所以要多看别人的长处，这个世界全是有用的人才，埋了大量的金子，身边的人都是能工巧匠，都是一些高手。

所以团队的分工首先要对人才本身做一个定义，每个人都是人才，只是没有把非常好的一面拿出来奉献而已，这也是有的人为什么有很大能力，却赚不到钱，而总是无法实现价值，完不成目标的原因在于他对自己的认识不够，对我们的管理人员、社群师来讲，要发现团队每个人的优点，然后把这些人的优点结合，按照我们的流程和分工，此时对于实现友好的执行是非常有帮助的。

第四点，有共同的成长，降低管理成本最好的方式是每个人都很牛，每个人都要成长，在管理的同时实现每个人的成长，这个意义是非凡的，要学会通过成长成就别人、成就自己，通过帮助别人实现自我成长，这社群运营五十讲本身就是一个有价值的事情。

所以在社群里做团队管理的话，不单单是为降低管理的成本，提高管理完成率，更多是为了让每个人的碰撞、交流、协调一致实现共同的成长，这点是非常重要的。

所以总结来看，社群师，在做一个社群的过程中我们的团队管理其实就是四个步骤。

菜根谈

线上是离散的，所以适合链接、分发、传播；线下是聚合的，所以适合留存、促活、转化。散是满天星，聚是一团火。星星在天上，火焰在地上。星星给你了光明，火焰却给了你温暖。线上社交趋于疲惫，线下小社交生逢其时。