【《就业、利息和货币通论》微思想精读】

资本主义不存在自动达到充分就业均衡的机制，因而主张政府干预经济，通过政府的政策、特别是财政政策来刺激消费和增加投资，以实现充分就业。消费倾向在短期内是相对稳定的，因而要实现充分就业就必须从增加投资需求着手。

之所以出现有效需求不足，是因为“消费倾向”、“对资本未来收益的预期”以及对货币的“灵活偏好”这三个基本心理因素的作用。

总需求是消费需求与投资需求之总和，总需求或有效需求不足是消费需求与投资需求不足的结果。心理上的消费倾向使得消费的增长赶不上收入的增长．因而引起消费需求不足。心理上的灵活偏好及对资本未来收益的预期使预期的利润率有偏低的趋势，从而与利息率不相适应，这就导致了投资需求的不足。

心理上对资本未来收益的预期即资本边际效率的作用在三个基本心理因素中尤为重要，危机的主要原因就在于资本的边际效率突然崩渍。

充分就业并不排除自愿失业和摩擦失业。但是，大萧条使他意识到：经济现实中还往往存在着第三种失业——非自愿失业。这是指失业者愿意接受等于或低于现行真实工资率的工资，但仍然找不到工作时的失业。

初始的投资增加可以引发诱致性投资增加，通过连锁式效应，最终可以带来数倍于初始投资的社会有效需求扩张；同样，初始投资的减少也最终会造成数倍于它的社会有效需求的缩减。

应该把经济学分为：一方面适用于厂商或单个行业的价格决定理论，研究如何把既定数量资源分配于各种用途及其报酬大小：另一方面则适用于社会总体的产量和就业量的理论。

在短期中，一般物价水平部分取决于边际成本中的各生产要素的报酬，部分取决于生产规模；而就业水平是由有效需求来决定的。

在长期中，国民收入和货币数量的关系取决于流动性偏好，价格的稳定性与不稳定性则取决于工资单位上涨速度与生产率增加速度的对比。

劳动力市场供求均衡时的实际工资水平并没有决定就业量，而是有效需求所决定的就业量决定着实际工资。这一工资水平高于该就业量的边际负效用。因此，劳资双方关于货币工资的争执，主要是决定个人的相对实际工资，而不在于决定平均的实际工资。

货币工资通过对有效需求的作用来间接地影响就业。但这种影响是不确定的．所以他强调在短期中不宜采用伸缩性的工资政策来实现充分就业的目标，而应当用伸缩性的货币政策——使货币工资稳定、物价上升，通过物价上升来降低实际工资，以此促进就业。

虽然贸易顺差对于提高国内的就业和收入水平有好处，但各国应当尽量通过扩大国内需求来提高收入和就业水平，不应该过分依靠贸易顺差。

因为一国的顺差就是别国的逆差，各国追逐出口顺差的结果，势必使贸易保护主义抬头，结果使大家都遭受损失。

【《管理：任务，责任，实践》】

彼得·德鲁克（1909—2005年）对人类有着卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”。

1973年，德鲁克出版巨著《管理：任务，责任，实践》，这是一本给企业经营者的系统化管理手册，为学习管理学的学生提供的系统化教科书，告诉管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学。该书被誉为“管理学”的“圣经”。

彼得·德鲁克的这部经典著作告诉了我们：管理不仅是一项工作、一门学科，它还以人为核心；每一项成就都是管理者的成就，每一次失败也是管理者的失败；是人在管理，而不是“力量”或“事实”在管理。管理得当还是管理失当，取决于管理者在个人理想、奉献精神以及正直无私方面的表现。

管理是一项工作，有其自身的技巧、手段和方法。管理还是一个器官，一个可以为其管理机构提供生命力的、起作用的和充满活力的器官。

如果没有了像企业这样的机构，管理也就不复存在了。而如果没有了管理，机构也只不过是一群乌合之众而已。机构本身也是社会的一个器官，并且是为了能够给社会、经济和个体提供所需耍的东西而存在的。

德鲁克的这本书涵盖了每一位管理者都应该了解的内容。本书用了大量篇幅来探讨有关管理层的问题以及结构与战略之间的关系问题，这些都是之前的管理类书籍所不太关注的话题。

【《管理：任务，责任，实践微思想精读】

管理是一门学科，这首先就意味着，管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学。无论是经济学、计量方法还是行为科学都只是管理人员的工具。但是，管理人员付诸实践的并禾是经济学．正好像一个医生付诸实践的并不是验血那样；管理人员付诸实残的并不是行为科学，正好像一个生物学家付诸实践的并不是显微镜那样；管理人员付诸实践的并不是计量方法，正好像一位律师付诸实践的并不是判例那样：管理人员付诸实践的是管理学。

事实上，很少有比下列现象蔓危险的事了，即一个组织经常地提升人员．以致把提升人员作为做好工作的一种公认的报答。

一家迅速发展的公司最好从外部聘请一些经过考验的老资格来担任重要的职位，以免本企业中年轻的管理人员产生提升的期望，而几年以后又必然归于失望。

管理部门优先于所有主，实际上是高于所有主，至少在大企业中是这样。即使对大企业拥有全部所有权的所有主也不得不从属于管理部门本身c所有主的所有权在法律上讲虽然是没有限制的，但是，如果所有主不使自己服从于企业对其所有权进行管理的需要，就会碰到困难，甚至会失去其所有权。

以工商管理为中心的最重要的理由是，工商管理是本世纪的成功的史实，它在自己的领域中取得了成效。它所提供出来的经济商品和服务是1900年的那一代人难以想象的。而且，虽然存在世界大战、经济衰退和专制，它还是取得了成就。

管理热潮对发展中国家的影响，甚至可能比对发达国家的影响还要大。经济发展和社会发展首先就意味着管理。第二次世界大战以后的早期就明显地显示出，在经济和社会的发展中，管理是决定性的因素。

一个企业不是由公司的名称、规章和组成公司的条款来规定的，而是由顾客购买一项商品或服务时所满足的需要来规定的。满足顾客的需要就是每一个企业的使命和宗旨。

最好的规划也只是一项规划，即良好的愿望，除非它转化为工作。标志着一项规划能提供成果的突出特点是使关键人员从事于特定的任务。对一项规划的考验是．管理当局是否切实地把各项资源投入于在将来会取得成果的行动之中。如果不是这样，那就只有诺言和希望，而没有规划。

管理人员不能等到科学家和学者做好了他们的工作以后再行动，职工也不能这样。管理人员在目前就必须管理。他必须把我们目前已知的一点东西，虽然不十分恰当，付诸实施。他必须力图使工作富有活力并使职工有成就。因此，把我们已知的有关工作和做工作的知识写出来，也许是恰当的。

对劳动者和劳动进行管理的传统方法被应用于人类的所有各种文化中，在西方和东方、异教徒的古代和基督教国家、中国和西洋、印加人的秘鲁和莫卧儿人的印度之间都没有重大的差别。社会组织本身也没有很大的差别。

福利的方法即使十分成功，也不是一种对人员进行管理的方法，而是对人员进行帮助的方法。它假定人员本来就是软弱无力的，而并不试图去发现人员的力量并使之富有活力。它只能成为对人员进行管理的一种辅助，而不能成为其实质。

【《世界上最伟大的推销员》简介】

《世界上最伟大的推销员》的作者奥格·曼狄诺是当代世界撰写自我帮助方面书籍的最流行、最有灵感的作家。他著有14本书，销量超过3000万册，被译成18种语言。成千上万的来自生活中各行各业的人们，都认为奥格·曼狄诺改变了他们的生活，人们从他的书中得到了力量。他的书充满智慧、灵感和爱心。他的著作包括：《世界上最伟大的奇迹》、《世界上最伟大的推销员》、《世界上最伟大的成功》等。

每一位销售经理都应该读一读《世界上最伟大的推销员》。这是一本应该随身携带的好书，犹如一位良师益友在道德上、精神上、行为准则上指导你，给你安慰，给你鼓舞，是你立于不败之地的力量源泉。这本书中记载了一则感人肺腑的传奇故事：“一个名叫海菲的牧童，从他的主人那里幸运地得到十道神秘的羊皮卷，遵循卷中的原则，他执着创业，最终成为了一名伟大的推销员。建立起了一座浩大的商业王国一…．”

这是一本在全世界范围内影响巨大的书，它适合任何阶层的人阅读．这本书能够振奋人心，激励斗志，甚至改变人们的命运。