思维枷锁其实就是一种思维模式，它的最大特点是形式化结构和强大的惯性。当我们面临新情况新问题而需要开拓创新的时候，它就是一只“拦路虎"。正如法国生物学家贝尔纳所说： "妨碍人们学习的最大障碍，不是未知的东西，而是已知的东西。"坎贝尔做过修锁匠，他有一手绝活，能在短时间内打开无论多么复杂的锁，从未失手。他曾夸口说在1个小时之内，可以从任何锁中挣脱出来，条件是让他带着特制的工具进去。

有一个小镇的居民，决定打击一下坎贝尔的气焰，有意让他难堪一回。他们特别打制了一个坚固的铁牢，配上一把看上去非常复杂的大锁，请坎贝尔来看看能否从这里出去。

坎贝尔想都没想就接受了这个挑战。走进铁牢后，坎贝尔取出自己特制的工具，开始工作。半小时过去了，坎贝尔用耳朵紧贴着锁，专注地工作着；45分钟，1个小时过去了，坎贝尔没有像他先前所说的那样能从锁中挣脱出来，相反，他的头上开始冒汗，因为他从来没有如此狼狈过。2个小时过去了，坎贝尔依旧没有打开这把锁。他筋疲力尽地将身体靠在门上坐下来，结果牢门却顺势而开。这是怎么回事?原来，小镇居民根本没有将这个牢门上锁，那把看似很厉害的锁也只是一个摆设而已。yipindushu.com

小镇居民成功地捉弄了自负的坎贝尔。

坎贝尔为什么被小镇居民捉弄?就在于他只想到那把看上去非常复杂的锁。他固定的思维告诉他，只要是锁，就一定是锁上的。其实，门没有上锁，只是坎贝尔的心里上了锁。

要想有创新思维，就要打破思维枷锁。既然要打破，就要知道它们的样子。

头脑中的思维枷锁有许多种，其中与创新思维有关且影响较广的主要有下面几种。

第一种：从众枷锁。

例如，当你把一个经过深思熟虑的想法告诉一个朋友时，他说："你错了!"再告诉第二个朋友，还是说："你错了!”于是，你就会对自己产用对方法做对事找对技巧说对话详解生怀疑："看来我确实是错了!"第二种：权威枷锁。

专家说：“吃鱼有助于长寿。"我们就多吃鱼。专家说："人是由猿进化而来的。”我们相信了。我们对权威的话全盘接受，并不去考虑得出结论的理由。久而久之，权威枷锁形成了。

第三种：经验枷锁。

一位心理学家同时问了100名高中生和100名幼儿园小朋友同一道题：某位举重运动员有了弟弟，但是这位弟弟却没有哥哥，这是怎么回事?测试结果令人吃惊，高中学生考虑时间和错误率都高于幼儿园小朋友。"经验"让高中生认为举重运动员是男性，而小朋友们没有这种“经验",因此不受它的束缚。

第四种：书本枷锁。

前面阿西莫夫的故事就是典型的例子。

第五种：自我中心枷锁。

人们总是习惯自觉或不自觉地按照自己的观点、立场和眼光去思考别人乃至整个世界，从而为自己套上了自我中心的枷锁。

第六种：求稳枷锁。

人们在内心深处不敢冒险，希望一切都按部就班，井然有序，于是"创新"之类的事就被抛诸九霄云外。

第七种：唯一答案枷锁。

生活中的许多事情不止有一个答案，但我们很多人找到一个时，就终止寻找，创新自然无从说起。

有一个醉汉晚上被一堵墙挡住了去路，他摸着墙走了一夜也没走出去。天亮时醉汉醒了，发现昨天摸着走了一夜的原来是一个圆形的邮筒。思维枷锁就像这个邮筒，假如你扶着它不放手，就永远走不到想去的地方。

反其道而行，化劣势为优势在西方流行这样一个原则：经营人员在一年内，允许而且必须犯一次以上的"合理的错误"。之所以允许，是因为“合理”,说明了此人能力是合格的；之所以必须，是因为没有"错误",则意味着此人缺乏创造市场的积极性，缺乏适应险峻的市场环境的能力。

成功有的时候只降临在那些有创造能力的人身上。

希腊海运巨头奥纳西斯在他很年轻的时候就掌握了一个成功诀窍——到其他人认为一无所获的地方去赚钱。当他稍稍站稳脚跟，欲振翅高飞时，席卷世界的经济危机袭来了。

在充满了恐慌的灾难中，奥纳西斯以其过人的勇气和眼光，把财力投之于在危机中被普遍认为不景气的行当——海上运输，并且买下了别的公司急于脱手的6艘船只。要知道，当时全世界的贸易陷于瘫痪，而海上贸易濒于死亡。这种孤注一掷的投资令人惊异，而他却深信值得这么于。果然，第二次世界大战使运输业复苏并发达，一项明智而果断的投资见效了，奥纳西斯骤然变成一个拥有“制海权”的希腊海运巨头。

第二次世界大战后，当别人又对海运业忧心忡忡、举棋不定时，奥纳西斯又以其明智和魄力投资于油轮，这使他的资产增值速度达到惊人的程度。53年前，他是一个日薪23美分的穷小子，53年后，超乎常人的胆略让他成为拥有数十亿美元的世界巨富。

每个人都具有成功的机会，胆略并不只是加诸在先天条件优厚者身上才大放光芒。

在选美竞赛中，外在美往往具有决定性作用。令人瞩目的往往是靓丽娇美的面容、婀娜多姿的体态，可是有人就确信内在美同样能夺得美的桂冠，而这一点在美国小姐唐娜身上得到了印证。

唐娜出生在阿肯色斯的一个小镇上，与其他外表出众的女孩子相比，她绝不像是选美皇后，但她自信具有一些远比外在美丽更重要的特质：清新的气质、稳健的风度，她决定把自己的内在美展现出来。她去健身、学习仪态、丰富知识，然后报名参加选美比赛，第一场她没进入决赛，但是她并未灰心，直到第16场比赛时，她终于当选了阿肯色斯小姐，接着幸运之神继续向她挥手，她成为了美国小姐。

这个故事传递给我们一个信息，即使是选美这种先天条件要求极高的竞赛都可以通过智慧、胆量和后天的努力取得成功，在其他参赛者势均力敌的竞赛中还有什么不可以逾越的障碍呢?虽然每个人都具有成功的资格，但是，结局如何，却完全在于个人如何努力了。

【用对方法做对事找对技巧说对话详解】

创意无限，光明无限创意不是孤立的，它需要机会从旁帮一把，才能发挥作用。

我们身边的大机会可以使人一步登天，然而，它却隐藏得很深、很远，更不易被发现，这要求有心人目光敏锐，能远能近，从蛛丝马迹中洞悉大机会的降临。在大多数人都认为无路可走的情况下，善于策划的人会另辟蹊径，走出一条别人从未想到过的坦途。

奥运会能为举办国带来巨额收益，现在看来是顺理成章的事，但是第23届洛杉矶奥运会以前的各届运动会都是亏本买卖，主办国均为此付出了昂贵的经济代价。

1984年国际奥委会决定在美国洛杉矶举办第23届奥运会，美国政府和洛杉矶政府得悉这一消息后表示不予经济援助，但又不愿放弃这一机会。正在两难之际，美国第一旅游公司副董事长，40岁的尤伯·罗斯挺身而出，答应"自筹资金，不要政府一分钱",非但如此还夸下海口："我个人承办，这次奥运会，要净赚2亿美元。”当时别人都认为他是在吹牛，只有他胸有成竹，因为一个出色的创意已经了然于胸。当有140多个国家和地区参加的洛杉矶奥运会落下帏幕后，尤伯·罗斯实现了被认为"不可能"的诺言，不但圆满举办了奥运会，还超额完成了任务，净赚了2.5亿美元。尤伯·罗斯做了些什么呢?首先，尤伯·罗斯扭转了过分强调奥运会政治功能和体育功能，而忽略经济功能的固有思想，这是他取胜的关键。

其次，尤伯·罗斯抓住人性中"物以稀为贵"的观念，做出了一个惊人的决定：限制赞助单位数量，且同行业只选一家。这个决定意味着能成为赞助单位的企业，其产品也能在同行业中独占鳌头，如此一来，各大企业争相报名，有些行业的竞争更趋白热化。

尤伯·罗斯采取的第三个策略是广开财源，延长火炬传递路程，让那些想过传递火炬瘾又乐意出资的人也能持炬走一段。此外，他还把本次奥运会会徽、会标、吉祥物等作为专利，出售给那些想以此做广告资料的人。

除了开源，尤伯·罗斯还很注意节流，充分利用现有资源，招聘义务服务者，精简机构。

由于尤伯·罗斯策划有方，经营有术，组织得力，创造了世界奥运史上的一个奇迹，也为后续者开拓了一条阳光大道。

尤伯·罗斯采取的手段即使在当时也是很平常的，可见人人都具有化腐朽为神奇、变平凡为超凡的能力，然而现实中这种人却微乎其微，为何?尤伯·罗斯惊人的胆识和魄力，善于捕捉机会的本领，熟悉驾驭全过程的才能是很好的回答。

乐凯主动创造机会。

有时候，机会并不是很明显地摆在那里，甚至看不到一点蛛丝马迹，敢想、会想的人往往会寻找一个突破口，主动创造机会。这正像在一间黑暗的屋子里，屋外阳光灿烂，却没有现成的窗户或门透进光亮，这时需要有人打开一个缺口，将它开拓成一扇门、一扇窗。许多国人在选择胶卷时，很少选用国产的乐凯胶卷，认为其色不正，不如柯达、富士。其实谁也没有真正比较过。为了打破僵局，树立形象，乐凯想出了一个“奇招”,它在北京举办了"国际名家乐凯摄影艺术联展",展会上展出了名家精妙绝伦的作品，还有他们对乐凯胶卷的"使用心得",这一切无异于"乐凯"彩卷的"自白",虽无语，却胜似千言万语。看完展览的观众，都愿意买一卷乐凯一试为快。

机会并不会主动找上门来，真正的成功者是在没有机会时运用独到的眼光寻找机会，发现机会乃至创造机会。

敢于创新，才会有成功相随所谓的创造力，即能想出新的方法、新点子来处理一切我们所面对的问题的能力。

但是创造力和创造性思考，在以往总被认为只有从事科学、技术、艺术等专业工作的人才具有。的确，科学、艺术等工作是非常需要创造力的，然而创造性思考，不限于某种特定工作范围，而且也不只是从事某种特定工作的人才具有。

一个人之所以能够成功，就一定有他成功的道理。在各种成功的道理中，善于运用大脑是最让人敬佩的。在我们自身所有的资源中，大脑是最用对方法做对事找对技巧说对话详解值钱的，一个善于运用大脑的人，无论在何时何地都会有成功相伴。

下面是几个关于运用大脑产生创意的小故事，它们的主人公都是同你我一样的普通人。这些发明，现在已成为人类生活的一部分，并为它们的发明者带来了巨大的收益。看过这些故事后请想一想，是否你还是认为自己毫无创意的能力呢?第一个故事：“瞥”出来的邮票打孔机。

1848年的一天，英国发明家亨利·阿察尔在一家小酒店喝酒，偶然看见一位客人正拿出一枚邮票想贴到信封上寄走。可是，他摸遍了衣服所有的口袋，发现忘了带剪刀。犹豫片刻，他取下了别在西服领带上的一枚别针，在各邮票连接处刺了一行行小孔，很整齐地把邮票扯开了。这一幕深深地印在亨利·阿察尔那勤于思考的脑海里。

时隔不久，一种新的机械——邮票打孔机，在亨利·阿察尔的实验室里制造出来了。从此以后，人们可以很方便地把每枚邮票分开，让带着整齐齿纹的邮票走遍世界的每个角落。

第二个故事：蛋卷冰淇淋。

哈姆威原是一名糕点小贩，1904年在美国路易斯安那州举行的世界博览会期间，他被允许在会场外面出售甜脆薄饼。他的旁边是一位卖冰淇淋的小贩。夏日炎炎，冰淇淋卖得很快，不一会儿盛冰淇淋的小碟便不够用。忙乱之际，哈姆威把自己的热煎薄饼卷成锥形，来当做小碟用。结果冷的冰淇淋和热的薄饼巧妙结合在一起，受到了出乎意外的欢迎，被誉为“世界博览会的真正明星”,获得了前所未有的成功。这种产品就是今天的蛋卷冰淇淋。

第三个故事：6岁的老板。

麦克·莱特是吉利卡片公司的老板，也是加拿大最年轻的企业家之一。他6岁时，某次参观完博物馆之后，就开始打算，看自己能不能画几幅画来卖钱。他母亲建议他把画印在卡片上出售。由于他有一些与众不同的构想，所以很快就走上了成功之路。

莱特在母亲的陪伴下，挨家挨户去敲门，言简意赅地说出要点："嗨!我是麦克·莱特，我只打扰一下，我画了一些卡片，请买几张好吗?这里有很多张，请挑选你喜欢的，随便给多少钱都行。"他的卡片是手工绘在粉红色、绿色或白色的纸上，上面有一年四季的风景。莱特每周工作六七个小时，平均每张卖7毛钱，一小时可以卖25张。

不久，莱特就发现自己需要帮手，他立刻请了10位员工，大都是小画家。他付给他们的费用是每张原作2角5分。后来由于把业务扩展到邮购，所以莱特越来越忙碌。第一年做生意，莱特已经成了媒体上的名人，他上过许多著名的新闻媒体，他的名字几乎是家喻户晓。

莱特有别出心裁的点子，不在乎自己的年龄，再加上母亲的鼓励，小小年纪就有了自己的事业。

你是否也有别具创意的好点子?果真如此，你还等什么呢?就像上面几个例子，好点子不介意主人的年龄、性别、职业，也不在乎主人怎样运用它。只要勇于将你的新点子付诸实施，你就一定会将其变成现实!

世界上许多畅销的品牌都因一个小小的创意而产生，如果你脑中的一个闪念被忽略，也许就与成功失之交臂了，仔细想一想这些例子，你不应该怀疑自己了。

我们无论做什么事，都免不了要学习。学习，有两种方法，也就是教条主义的方法和实事求是的方法。教条主义的方法，照搬照抄，无一处无来历，无一处无依傍，仅能得其形。只有实事求是的方法，学习师门的精华，结合自己的条件，变通发展，才能得其神，并有所发明，有所前进。得其形者死，得其神者生。