谈论目标可以使你受到注意，不过你还需要证明自己。如同很多有能力的雇员在同一职位上徘徊多年所证实的那样，仅仅于好现有的工作是不够的。你应该着重于做下一件工作。

如果你发觉现时的工作没有发展前途，你也许就需要换一个老板了。 “传统上所说的晋升，是指在一个机构内的职位变动。”某管理咨询公司的总经理说， “而今，它则是指在现有公司内部或其以外，帮助人们达到事业目标的任何工作变动。”不管你是决定留在眼下的公司，或是打算另谋高就，以下6个步骤将有助于你在事业上如鱼得水，更上一层楼。

【1.向上司直述目标】

“你如果想升职，就必须让管理层知道，把你的目标和专长直接了当告诉他们。”在一家财务公司工作两年后，陈远获悉自己将接任客户服务经理。然而，他没有得到该职位最有挑战性的工作——为新客户设计培训、教学材料。这一工作由她的新上司负责。

但新上司没时间自己动手设计，陈远于是毛遂自荐，对新上司说：“我富有创意，又有设计和写作经验，你就等着瞧我的吧。”不到3个月，他便完成了这项工作，设计出来的材料深受欢迎。没隔多久，陈远被提升为所在部门的副总管。

【2.未雨绸缪解决难题】

5年前，张宇担任公司的人事经理。一上任，他就遇到棘手的事；因公司的经理们刚搬到几公里外的新办公楼，留在仓库的雇员感到被忽视了，情绪波动很大。张宇就把自己的办公室重新设在仓库。然后，他又训练仓库管理员们干故障检修员的工作，处理雇员关心的种种问题。由于对这一切处理得非常妥帖恰当，他很快得到提升。

张宇是被迫挑起上司的担子，而你却不可等着危机来证明你的胆识。一位职业咨询顾问向大家建议，最好找个办法来证明一下你所能胜任的另一件工作。

当你承担更多的责任时，应随时记下你所取得的成绩，比如为公司节省了时间、资金，或是令新产品问世等等。这一业绩档案能从两方面帮助你升迁：其一是你可用它来重写包括新责任的述职报告，其二是你可用它来重写你的个人简历。

【3.提出建设性的意见】

过去，对上司唯命是从者往往能步步高升，但现在，管理层更重视那些敢于表达不同观点的雇员。这些人的见解，常常能使公司避免重大损失或陷入困境。

新任客户经理李军就职后，第二天便参加公司高层会议，讨论公司推出的一种汽车底漆。 “我们的漆一向是黄色的。”他在会上说， “但从跟客户的交谈中，我们知道他们更喜欢浅灰色的。”尽管自己刚进入管理层，李军仍镇静地解释为什么将底漆的颜色转为灰色能增大销量。今天，浅灰色底漆是该公司销路最好的产品之一。李军大胆提出自己的见解，不过，他也相当精明圆滑，只是谨慎地谈到客户的需要。

李军的策略堪称无懈可击，值得效法。就是说，不要直接反对别人的看法，而应当提出建设性意见。切莫说“你的办法行不通”,要说“如果这样，效果可能比较好”。

【4.全力以赴协助上司】

阿强在上海一家房地产公司担任低级职员。他的工作是研究地图，打电话给可能有意租用本公司建设的摩天大厦的客户。当顶头上司说想跟他一起打电话时，他欣然同意。阿强对上海的房地产情况了如指掌，上司则熟谙各类租户的需求。两人很快携起手来，各施所长，去说服租户租用他们推销的商业大楼。多年来，他俩一直相互帮助，合作甚洽。后来，当上司改行当高级管理顾问时，他介绍阿强到市内另一家规模很大的房地产公司任职。“最关键的是他信任我。”阿强解释说， “一旦他要找人洽谈大生意，他知道派我去就放心了。”

【5.赢得同事们的信赖】

同事之间的勾心斗角竞争的时代已经过去了，不少公司为削减开支而裁员，使雇员的工作量大增。在这种形势下，分工合作显得尤为重要。没有同事——无论是上司还是部下——的支持，你将很难办成一件事。英杰是一家肉类加工公司的主管。对他来说，同事们的支持至关重要。过去20年来，他是从生产线上开始，一步步晋升到高级管理层的。英杰以前经常代表大家与领班谈判，解决纷争，员工们都十分信任她。正是这种信赖，使得她屡屡升职。公司管理层深知，凭借她在员工中的威信，英杰完全可以当一名于练的经理。

“获提升者在公司中享有良好的声誉。”新世纪前程职业所的张莉说， “他们之所以能扶摇直上，是因为同一等级的人和上司信任他们。”

【6.设法自己创造职位】

即使一时没有合适的工作，你照样可以为自己创造个职位晋升上去。萨克斯顿在著名的传播机构贝尔-霍韦公司任职时，一名高级管理人员要对公司众多分支机构进行分析，拟定计划以协调它们的工作。萨克斯顿把注意力集中于维尔丁电影制作公司。虽然该公司一直在亏损，但是萨克斯顿知道它可以扭亏为盈。为此，他提出一个具体的市场开拓计划，建议维尔丁公司卖掉电影制片厂，将业务集中在咨询顾问及推销新产品上，上司对此大为赞赏，当即把萨克斯顿提拔为维尔丁公司副总裁，主管市场开拓。不到一年工夫，他就使维尔丁公司芝加哥分部开始盈利。萨克斯顿用实绩向公司管理层证明他的能力，从而为自己创造了一个更高的职位。