时间过得真快，一转眼就到了6月。由于这几年广州港前信息科技有限公司的规模不断扩大，所以公司领导层决定从2010年开始每年举行一次拔河比赛，目的是增强团队的凝聚力。6月初的一个下午，公司首届拔河比赛在软件园员工活动区正式拉开帷幕，电子政务软件开发部派出的拔河团队一路过关斩将，最终荣登冠军宝座。

在本次拔河比赛中，有一场比赛让人大跌眼镜。这场比赛就是电子政务软件开发部拔河队迎战系统集成部拔河队——看上去兵强马壮的系统集成部拔河队竟然输给了与之实力相差悬殊的电子政务软件开发部拔河队。

赛后，大家七嘴八舌，议论纷纷，有人甚至调侃说：“这是2010年截至目前发生的最不可思议的事情。”

李元芳也觉得有些蹊跷，对这个结果想不明白，于是就去和部门经理薛勇沟通。

薛勇回答说：“我们能赢系统集成部拔河队，这是显而易见的啊！”

李元芳不解地问：“可是他们的队员个顶个都比我们要强啊？”

薛勇说：“拔河是一项团队竞技，比的不是个人实力，而是团队实力。系统集成部拔河队的队员个顶个都比我们要强，这个我承认，但你没有注意到他们在比赛前的表现吗？”

李元芳说：“注意到了，他们在比赛前就如何安排队形发生了激烈争吵，在没能达成统一的情况之下就开始比赛了。”

薛勇说：“这就是他们失败的原因！他们意见不统一，人心自然不齐；人心不齐，自然不会有一致的行动；没有一致的行动，就无法形成最大合力。而我们的拔河队，从个人条件来看确实不如他们，但大家意见高度统一，队形井然有序，全体队员同舟共济，自然就形成了最大合力。这就是我们战胜他们的原因。”

薛勇停了停，继续说：“元芳，我问你一个问题。会‘拼’才会赢，你如何理解这个‘拼’字？”

李元芳说：“‘拼’的意思就是‘拼搏’、‘努力’啊。”

薛勇说：“非也。‘拼’的意思应该是‘拼凑’。当今社会，个人英雄主义的时代已经过去，现在是讲求集体英雄主义的时代了。”

话题一转，薛勇突然问道：“你知道电灯是谁发明的吗？”

李元芳不假思索地回答：“爱迪生啊。”

薛勇又问：“那飞机呢？”

李元芳脱口而出：“莱特兄弟。”

“那我国的航空母舰辽宁舰呢？”薛勇继续问。

李元芳摇了摇头，表示自己不知道。

薛勇说：“辽宁舰其实不是由某个人发明创造的，而是由一个团队发明创造的，因此我们无法说出他们的名字。”

这时，薛勇的手机响了。他接完电话之后，接着说：“一个人不可能完美，但一个团队就可能实现完美。正如小孩子玩的积木，虽然每一块都有棱有角，不完美，却能拼出一个完美的长方形或正方形。当今社会，孤独的英雄大都短命，我们不要做‘独行侠’。作为管理者，我们更应该注意‘抱团打天下’，通过整合团队成员的力量共同实现团队的目标。今天，谁会‘拼凑’，谁就是最大的赢家！所以，我们一定要学会整合资源，养成集思广益的思维方式和行为习惯。”

“集思广益，会‘拼’才会赢，有道理。”李元芳一边喃喃自语，一边打了一个响指。

经过这次拔河比赛，李元芳初步体会到了团队合作的重要性。

拔河比赛后的第三天，薛勇忽然想到上次还有一些关于“集思广益”方面的重要信息没来得及告诉李元芳，于是，利用中午吃饭的时间，薛勇打开了话匣子。

加可能大于

薛勇问：“元芳，小学时我们学过‘1加1等于2’，你认为上次拔河比赛中，系统集成部拔河队有没有实现‘1加1等于2’呢？”

李元芳肯定地答道：“当然没有，不然我们不可能赢他们。”

薛勇说：“没错。你认为拔河比赛中有没有可能实现‘1加1等于2’？”

李元芳说：“根据物理学原理，两个力在同一个方向时合力最大，最大的合力就是这两个力之和。因此，在拔河比赛中，只要全体队员齐心协力，同时发力，心往一处想，劲往一处使，就可以实现‘1加1等于2’。”

薛勇接着问：“那在拔河比赛中有没有可能实现‘1加1大于2’？”

李元芳沉思片刻，回答道：“如果单纯从力的叠加上看，拔河比赛中不可能实现‘1加1大于2’，最多实现‘1加1等于2’。当然，如果考虑到一些智慧和技巧的因素，也许有可能吧。”

薛勇说：“确实如此，从拔河比赛中我们很难体会到‘1加1大于2’，那么你能举出‘1加1大于2’的例子吗？”

说到这里，薛勇没有让李元芳马上回答这个问题，而是指着手中的一根筷子说：“你看我手中的这根筷子，假如用5斤力量可以将它掰断，那么我把两根同样的筷子合在一起，你认为用10斤力量可以将它们掰断吗？”

李元芳不敢肯定地回答道：“也许不能。”

“是的，这个时候用10斤力量就不能把两根合在一起的筷子掰断。如果不信，你回去拿自己家的筷子试试。”薛勇一边摇着手中的筷子一边说：“这是公共食堂的筷子，我们不能当场测试。”

薛勇接着说：“这就告诉我们一个道理，‘1加1’确实有可能‘大于2’。”

李元芳说：“像足球赛、篮球赛、排球赛等这种讲求能力互补和协同配合的竞技比赛，我们就很容易感受到‘1加1大于2’。薛经理，您看我举的例子对吗？”

薛勇说：“没错。回到我们的实际工作中来，这种以团队成员能力互补的方式来协同工作，目的就是要实现‘1加1大于2’。如果一个工作团队不能实现‘1加1大于2’，那么这个团队的价值就有限，就不能充分体现出‘抱团战斗’的真正意义。团队的核心价值就是要实现个体简单相加无法实现的目标和价值，因此‘1加1’的结果越大越好。”

李元芳点点头，说：“我以前做技术的时候，习惯性地认为‘1加1’只能‘等于2’；现在做管理了，才比较容易理解和接受‘1加1’可能‘等于2’，可能‘小于2’，甚至可能‘大于2’，关键在于我们怎么去做。”

薛勇说：“是的，这就是技术人员和管理人员的区别。”

* * *

李元芳到底是做技术出身的，比较较真。后来，他真的在家拿了两根筷子做测试，结论确实如薛勇所说。

知道是对的就去行动，这是李元芳的一大优点。李元芳在后来的工作中想了很多办法努力创造团队的合作氛围和条件，如设立“帮扶奖”、设立“建言献策奖”、组织集体技术攻关、建立基于团队的问题解决小组等，收到了不错的效果。

* * *

李元芳以为薛勇只是要和自己讲这个道理，正准备起身离开时，薛勇叫住了他。