在讨论创始人控股的问题时，我们需要理解创始人的角色和责任，并考虑到公司治理和股东权益的因素。

让我们明确什么是创始人控股。创始人控股是指创办一家公司的人或团队通过持有该公司股份的方式拥有公司的控制权。创始人通常在公司初创阶段投入了大量的时间、精力和资金，他们对公司的使命和愿景有着深刻的理解，并且希望保持对公司的决策权和控制权。

创始人是否需要担任董事并不是一定的。董事是指由股东选举或指定的担任公司决策和监督职责的人员。董事的角色是确保公司高效运营、制定战略方向、监督管理层和保护股东利益。虽然创始人通常对公司有着深刻的理解，但并不意味着他们自动适合担任董事。

创始人控股一定要做董事的原因有以下几点：

知识和经验：创始人通常对公司的使命、愿景和运营方式有着独特的了解。他们在公司的早期阶段积累了宝贵的知识和经验，可以为董事会提供重要的洞察和决策支持。

愿景和价值观：创始人对公司的愿景和价值观有着深刻的理解，并且通常是公司文化的缔造者。担任董事可以确保公司在制定战略和决策时始终保持一致性，以实现创始人所设定的目标。

创始人代表：创始人作为董事，可以代表其他股东，特别是初创企业中的小股东。他们可以确保公司的利益得到充分保护，并在董事会中发表他们的声音。

创始人不一定需要担任董事的原因也是存在的：

专业能力限制：创始人在公司创办初期可能是技术专家或市场专家，但他们可能不具备全面的企业管理知识和经验。在公司发展壮大后，可能需要引入更具专业能力的董事来提供战略指导和监督。

时间和精力：作为董事需要投入大量的时间和精力来履行职责，包括参加董事会会议、监督公司运营和战略制定等。创始人可能希望将更多的时间和精力集中在公司的核心业务上，而不是在董事会活动中分散精力。

管理与监督分离：创始人作为董事可能难以实现对自己的决策和行为的有效监督。董事应该独立于管理层，确保公司的利益得到平衡和保护。因此，将董事职务与创始人控股权分开可能有助于实现公司治理的有效性。