你如何确定自己的日常活动正在产生长期的影响呢？这个问题回答起来可能会有点难度。在一天天的日常中，时间似乎过得很慢，你可能会怀疑自己做的事情有没有意义。

如果有了孩子，那么你就知道，可能昨天你还在努力教你的小宝贝怎么吃东西或者整理房间，结果还没回过神来，今天他就已经长大，并且离开了这个家。如果你种菜的话，那么这种点点滴滴的时间流动也是家常便饭了。有一天你种下了一些种子，然后等啊等，似乎什么事情都没有发生。许多天之后，这些种子萌芽了。有几天你感觉杂草已经控制不住了。在任何一天里，都几乎看不到任何成长，然而等到夏天一过去，你就得到了成熟饱满的南瓜、番茄和黄瓜。

作为一名管理人员，你的工作也遵循着相同的节奏。每一天看起来都没有什么巨大的差别，但等你回过神才发现，这些你与他人为伴的日子已经累积到了好几周、好几个月，甚至好几年、几十年。yipindushu.com

在评估自己的影响时，我们建议你温习一下“赢得漂亮”的模型。首先要检查的是你的价值观和对自身的内在认识——你的信心与虚心的天平有多大的倾斜？

你能本着自己最深层次的价值观来管理团队吗？即使是在危急关头，你是否也坚持了自己的信仰，说出了真实的情况？

你感觉在虚心这方面做得如何？你是否能实事求是地看到需要改进的地方？你周围聚集的是不是能对你道出真相的人？你能倾听他们的声音吗？事实上，如果对内不能赢得漂亮，那么对外也休想赢得漂亮。

如果对内不能赢得漂亮，那么对外也休想赢得漂亮。

在人际关系方面，你是否建立了健康的关系，为员工进行了足够的投资，并看到了他们的成长？

在每一天结束的时候，你能在回顾中发现至少一处你为另一个人投资的地方吗？你鼓励过谁吗？你教导过他吗？你是否给了他机会，并看到了能力提升的回报？你是否解决了一起争端？你是否让某人负起了责任？

与你共事的员工是否因为你的原因而变得更加优秀了？这是测试你领导能力的简单而强大的方法，而且一切的关键就在于健康的关系。

下一项指标就是成果。在每一天结束的时候，你能在回顾中发现至少一处行为或者最重要的某件事情为你负责实现的成果做出了贡献吗？

你不可能每天都看到完成后的作品，这就像你不可能每天都看到自己的孩子长大成年一样。这并不是什么问题。问题在于，你是否为这些成果做出过贡献？这可以是你亲力亲为的工作，也可以是你对团队的服务，帮助他们朝着成果靠近。

只要通过以下活动将你的“什么”和“为什么”联系起来，就能快速地评估自己对成果的关注程度：列出你过去三天以来的任务。针对每一项任务，问问自己为什么要完成它。你可能需要经过五六轮的思考才能将其与组织的成果联系起来。

也有可能你发现自己虽然忙忙碌碌，却没有对实现成果带来任何贡献。如果发生了这种情况，那么就到了好好地大扫除一番的时候了。有什么能主动地帮助员工和组织实现成果、值得每天进行的最为关键的行为呢？

留下赢得漂亮的足迹

你的制胜之路能流芳百世吗？你每天都在处理自己的工作；你与自己的团队一起制造、销售或学习，或者帮助你们的客户和顾客。

如果你天赋异禀或者足够幸运，那么或许能制作出某种影响持久、改变世界的东西。这是有可能的。但即使你制造、学习或者销售了某种神奇的东西，它又真正能维持多久呢？再过多久它将变得不再重要？

在你完成了汇报、报表、融资、会议之后；在你成立或供职的组织被关闭或收购，或者你离它而去之后；在你已经遗忘了现在的日常工作之后，过了很久很久，你能留下什么？

留下的并不是“东西”，即产品、销量或者决策。许多时候，甚至不是组织。这些事物都不能保证流传下去。能留下的是人。人才是你的足迹。在你的支持下赢得漂亮的人，那些如今转而领导他人，并让那些人能独立地赢得漂亮的人。

我们想提到的最后一个名字就是最近的儿童电视节目主持人弗雷德•罗杰斯（Fred Rogers）。虽然乍看之下，这位沉默寡言的罗杰斯先生与其标志性的红色毛衣似乎与你在管理事业上的足迹风马牛不相及，但几乎再没有谁能像他这样在自己的职业生活中成为如此鲜活的赢得漂亮的例证了。罗杰斯对你的影响力有着深刻的见解和清晰的说明：“只要你能意识到，你对遇到的每一个人的生活而言有多么重要，你对他人的重要性就可能远远超过你的想象。在每一次与他人交往的过程中，你都会留下一些自己的东西。”

在艾美终身成就奖（Emmy's Lifetime Achievement Award）的上述获奖感言中，罗杰斯鼓励听众们“花10秒钟的时间想想那些帮助你成为现在的自己的人，那么关心你、希望你拥有最好的生活的人”。

我们也邀请你反思一下：谁帮助你成为了现在的自己？然后再想想：你又是谁的帮助者呢？

在一切都逐渐淡去之后，能延续下来的是你的影响力、你的关系，以及你给周围的人带来的变化。这才是赢得漂亮的足迹。

要点贴士

1.你在赢得漂亮吗？有什么根据？

2.你的团队会与你分享什么样的故事？

3.你会在赢得漂亮的旅程中邀请谁做伴？如果你将这本书分享给他们，他们会不会将你视为赢得漂亮的行为模范？

4.列出你最希望作为一名管理人员被人记住的地方。在努力积累足迹时，要时不时地回顾这份表单。