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企业发展要依赖确实预测

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企业发展要依赖确实预测

我们常常感觉到,这个世界好像越来越小了,而且变得越来越快,如果不能够及时调整,就会落伍,甚至失败。

有人说,现在的时代是没有准备的时代,我们来不及准备。突然面临一些问题,我们该怎么办?我们现在动不动就讲信息,也一再说信息泛滥。那我们现在要不要找更多的信息?有很多人不断地找信息,从早上忙到晚上都在找信息,找来的有没有用也不知道。我们不仅要找更多的信息,而且要会过滤,去选择对我们有用的信息,这才是比较重要的。

企业发展要依赖确实预测

这个时代的本质就是两个字——变化。这两个字对中国人来讲相当古老,因为我们的《易经》就是讲变化的,《易经》原叫《变经》,之所以改为《易经》,是因为怕中国人过分注重变,变来变去,会很危险。

今天,我们看到所有层面都在快速变化,实际上老祖宗已经在《易经》里面告诉我们,一切都在变,但是我们要在变当中,找到不变的东西,才能够不变得好,也才能变得好。变与不变都兼顾,就会做到持经达权。管理界为什么会关心未来?主要是因为未来是不可测的。不是不能测,而是测了以后会变。虽然测不准,但是我们一定要测。所以大家都很喜欢预测未来,我问过很多人,是否想知道未来的事情。答案都是肯定的,到今天为止没有例外,每个人都想知道自己未来的变化。企业当然更应该了解未来的变化,怎样预测呢?有两种方式,这两种方式哪个更好,人们各执一词,公说公有理,婆说婆有理。

第一种叫做周而复始派,说历史是周而复始的。换句话说,现在和以前没有太大变化。经济繁荣,经济衰退,经济繁荣,经济衰退……好像没有什么两样。所以根据这种周而复始的现象,我们经由统计分析,就可以很准确地掌握未来。有很多人买股票的时候会去研究K线从K线变化去预测哪天会涨,哪天会跌。这种人就属于周而复始派。

第二种叫做伟人创造派,说历史是由伟大的人物创造出来的,不是自然地周而复始的。未来的历史跟以前的历史一样,都是由一些伟大的人创造出来的,不是由那些不可控的社会力量或者经济力量支配的。

如果问我哪一种比较对,我觉得都是对的。因为这两种方式并不矛盾,也不是单独存在的。首先我们看看周而复始派,历史是循环的没有错,但历史不会复制。就好像我们买皮鞋,要么是尖头的,要么是平头的,要么是圆头的。你说圆头的皮鞋现在不时髦了,你把它留下来,留到以后流行圆头的时候再拿出来,那一定很时髦。结果你会很失望,因为新的圆头跟你的那个圆头是不太一样的,多多少少有点变化,这样商家才有生意可做。再说伟人创造派,是不是所有历史都由伟人创造?这也非常有疑问。假定长久以来没有伟人出现的话,那历史不就停滞了吗?所以历史是这两种方式的组合体,也就是中国人所讲的兼顾,这两种方式混合起来,历史才是我们所看到的样子。

有没有特定的事件?有。有没有伟大的人物?也有。不管是特定的事件还是伟大的人物,都是一种爆发,爆发一股强烈的扭转方向的力量。但是历史并不是每一次都由这种力量扭转的,它也常常有顺其自然的演变。所以有的是由伟大人物来改变,有的是周而复始地演变。历史会重演,但是每次都不一样,我们在做预测的时候,即使发现很像十年前的状况,也绝对不可以把十年前的模式整个套用,应该加以适当的修改,才能够切合未来发展的实际状况。

企业领导要有先见之明

相信有很多人都去算过命,算命先生讲你以前的事情都讲得很准,否则你掉头就走,不会再听他的。可是他能不能保证说将来也很准呢?答案是否定的。因为未来是会变化的,这是我们管理预测一个很难突破的难关,所以引起我们相当的不安。如果一切都能够预见,大家自然就心安理得。假定我们能够预见经济是繁荣的,我们就有准备,就算预见经济是萧条的,我们也可以有心理准备。问题是我们预测它是乐观的,结果是悲观,我们预测它是悲观的,结果是乐观,那就很遗憾了。事实上管理者所面对的情况几乎都是模糊不清、不确定,以及情报不齐全的。

有很多人问我,如果一切都是模棱两可的,岂不是很麻烦吗?将来我们能不能有一套办法使得管理比较模式化,比较简单明了,比较清楚精确?我的答案是,很不幸,这是不可能的,我们会越来越含糊,越来越不确定,越来越感觉到情报根本不齐全。我们可以这样看,技术进步带来一些新的东西,但是也破坏了一些东西。所以科学带给人类很多好处,同时也带来很多坏处。这些变化当中最使我们感觉到无奈,甚至有一点恐慌的,就是人的价值观和道德观发生了很大的改变。

未来我们会怎么样呢?我想有很多人会说,算了吧,看运气。看运气并不是迷信,人活着,先要吸一口气,吸进去以后,要好好去运,以促进你的新陈代谢。如果不好好运这口气,吸进来,又吐出去,对人体就没有任何作用。所以运气不运气是靠自己,运气好不好,完全靠自己的努力,看自己判断得正确与不正确。运气就好像一只看不见的手,可是如果真正追究起来,还是有根据的,这个根据就是人的经验所累积起来的判断力。

有一位老板问我:到底是运气重要,还是努力重要?我说:运气比较重要。他非常高兴,说:运气好的时候,钱根本挡不住,没有做什么事情,就财源滚滚。我接着说:可是你没有努力,怎么知道运气好不好呢?所以还是努力重要。他听了以后,问:你每次讲话都是这样,到底什么重要?事实上两个都重要,但是我们现在站在管理的立场,重视努力,就是培养一种专业性的判断力。判断力还有专业性吗?举例子来证明。

新光的老板吴火狮先生以前经常到日本出差。有一次,他正跟下属在街上走,突然问一个下属:你看前面那个小姐漂不漂亮?如果他的下属说很漂亮,这个下属大概就没有什么前途了。因为吴火狮先生问的不是前面的小姐长得漂不漂亮,他们是做成衣的,吴火狮先生是让下属去注意那个小姐所穿的衣服样式,赶快把它画下来,作为参考。为什么吴火狮先生不直截了当地问?试想一下,当你的老板直接问你那件衣服好不好看,好看的话就画下来,你会觉得非常被动,也许会一肚子不高兴,认为他自己可以休息,而你却要做这些额外的工作。所以吴火狮先生就很巧妙地问那个小姐漂不漂亮。下属就知道不能上当,所以就一本正经地说,她的衣服很好看,我画下来。实际上这也是吴火狮先生鼓励下属自动自发的一种方式。

吴火狮先生到处去看,回来以后再作研究,这样才会培养出哪种衣服有销路、哪种衣服没有销路的判断力。

有一次在日本,吴火狮先生问一个日本人:你们人寿保险的比例大概是多少?那个日本人告诉他:大概已经到了120%。吴火狮先生问:怎么可能超过100%?日本人回答:有的人在两家企业投保,所以我们的人寿保险已经超过了120吴火狮先生一听,问自己的下属:那我们台湾呢?下属说:台湾大概只有20%。吴火狮先生说:可见台湾的保险市场很大。所以回来以后,吴火狮先生就设立了新光人寿公司。新光人寿是台湾大型人寿企业成立最晚的一家,却是成长最快的一家。这个决定也不是靠猜的,而是吴火狮先生到处调研得来的结果。

新光集团的成功是不是吴火狮先生的运气好?我想应该是运气好,但是运气好的背后是吴火狮先生有正确的判断力,而且是专业性的。这种判断力是天生的吗?如果是天生的,就叫做天眼通。我们不可能要求每个管理者都有天眼通。因此我们就要好好地培养判断力,使我们每一次都能作出正确的判断,来掌握未来的趋向。因为只有好好判断,才有办法创新。

现在有很多主管喜欢老板把要做的事情都规定好,自己保证不折不扣地完成。如果一个人完全按照规则行事,他就是一个不动脑筋的人。这种人绝对没有办法身居要职。担任主管的人,如果一心一意只照规定去做,对新的事物不敢尝试,就会很消极,缺乏创意。这样的主管对企业的发展是有害无利的。企业应该把重大的工作交给那种有判断力、敢创新、敢负责的人,而不是只想按照规定办理的人。可是创新绝不是随意改变,它有一个基础,就是正确的判断。如果没有正确判断就胡乱地变更,比按照规定去做更有害。我们每一次都要做得比上一次更好,这叫做改善意识,改善其实也是一种创新。

我们不可以说改就改,没有经过考虑就改,那就是乱变,乱变是非常可怕的。我们也不可以拘泥,我有偏见,我非这样不可,那也没有办法获得创新。我们要记住一句话:对于不确定的事情,我们必须正确地判断,才不会使我们失掉时机或者做出危害企业的事情。

我们常常喜欢说某人有先见之明,实际上先见之明是每个管理者都应必备的能力。管理最基本的要求是,善于计划(Plan),彻底执行(Do),勇于检讨(See)。我们常常叫做PDS。没有计划就没有办法执行,执行以后又要彻底检讨。管理就是对一切的事物有计划地加以执行,并且检讨执行的成果。要作计划一定要针对未来进行判断,而未来是不确定的,任何计划都需要先见之明,将一切变数都考虑进去。看事物看得很透彻的人,不是靠猜,而是心里有数。看不清楚的人往往说全是猜的,他运气好,正好被他猜中。有人说,下象棋下得好的人,要能够算到70步,甚至全盘最后哪个子被他吃掉,都算得出来。同时还要在招数里面随机应变,我出什么子,你有多少种回应方法,我又有如何回应。这些如果都了如指掌,就不是运气。管理要吸收前人的经验,要培养自己创造性的能力,就需要提升自己的先见之明。

企业的字是企意思,我企成某些目标,为了达成这些目标,我要加以管理,管理就要靠判断。如果我们把企业管理当做一种行业的话,这个行业就叫做判断业。企业是个组织,管理者的主要任务其实就是判断,这个产品能不能生产,生产多少,什么时候推出,定价多少,去哪里卖,让谁去卖,卖给谁,什么时候收钱……都靠我们判断。大家对管理者的期望,其实就是他有正确的判断力,使整个企业能够蓬勃发展。如果一个企业的老板说:没关系,你们尽量去做,我保证什么事情都有正确的判断。判断由我来做,执行由你们去做。我想大家一定很乐意,而且一定很放心。所以经理级别以上的人,可以说是专门从事判断行业的人,他的职业栏应该写判断业,而不是什么服务业、制造业。缺乏判断力就没有办法胜任领导阶层的任务,这个观点非常重要。

在汉语中,与判断有关的词还有果断、断、断、妄断,我们现在要把这几个名词稍微区分一下。

判断是从好几个解决问题的方法当中选出一个,而把其他方法屏蔽掉。如二选一、三选一、四选一、五选一……反正你有很多答案,而我毫不犹豫地从里面找出一个来,就叫判断。判断决定是非对错,决定得失利弊,决定吉凶祸福。我们在进行判断的时候,资料不充实,数据不正确,时间已经到了,必须作决定,这就有点勉强,这种行为,说好听的叫果断,说难听的就是武断。结果正确的叫果断,结果不正确的就叫做武断。高层主管的果断力是很重要的,因为未来是变化的,而且越来越快,就算数据不准确,信息不齐全,但是时间已经到了,你非下一个判断不可,这个时候就需要果断。没有经过缜密的思考,或者根据以前的偏见,或者根据某人的话就作决定,叫做独断。独断十分严重的时候,好像无头苍蝇横冲直撞,根本没有经过大脑,随随便便,就叫妄断。

除了判断、断、断、断、妄断以外,我们还要了解什么是预言。所谓预言,是把没有发生的事情当做已经发生的事情来说,说得好像是事实一样。把没有发生的事情当做很确切的事情来下断语,即先见之明。这种先见之明如果太离谱了,就叫做胡言乱语。可见预言也是要有些根据的,不能随随便便说。

有些人很客气,不说自己判断正确,只说自己碰上好运气,这是他谦虚,我们不要当真。我们已经讲过,运气是靠自己运,那是什么?运可以解释为运转,好像车轮一样,车轮可以向前转动,也可以向后转动。我们的运,有时候是转祸为福,转危为安;有时候会转福为祸,转安为危。运要靠人自己去转,转得好叫运气好,转得不好叫运气不好。怎样才能转得好?这是我们所关心的。要靠自己累积的经验去判断,要采取正确的对策,使将来能够大致的控制。

我们可以武断地说,运气不好的人只能怪自己懒惰、懈、不小心,不要老是怪运气不好,这样运气才会好转起来。你如果天天说运气不好,那就是暗示自己,结果老天爷就照你的意思,让你的运气更不好。运气好坏不是偶然的,而是当事人的努力来决定的,我们努力运气会好,不努力运气自然差。

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    中国人民大学教授、博士生导师 彭剑锋 华夏基石管理咨询集团董事长 我们所处的这个时代,是一个不确定的转型时代,一方面中国经济增长方式已经从一个量的积累进入到一个质的提升阶段,另

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    56 经典句子:心灵的港湾与智慧的源泉

    1、《命丧断头台的法国王后》没有债或只有小债,能使一个人节省,而巨债却能使人浪费。 2、朋友说为什么你还在笑,为什么你总是似乎没有烦恼。 3、 

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    57 经典句子,触动灵魂的优美旋律华章

    1、【经典名人名言摘抄大全】一切奸猾谄伪诈惑,外状似直,内怀奸私,是故智者应察真伪。《法苑珠林》 2、北山白云里,隐者自怡悦。——孟浩然《秋登兰山寄张五

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    58 魏晋应用文体创作与其儒学内涵5

    移与檄功能相近,也具有一定的军事色彩。移是不相隶属的官署之间传换政令的文书,它负载着举荐、辩难、申诉等功能。如陆云《移书太常荐同郡张赡》、张华《移书太常荐成公绥》均为举荐之作。

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    59 8岁孩子如何提高社交能力

    提高社交能力对于一个8岁的孩子来说是非常重要的,因为良好的社交技能不仅有助于建立友谊,还有助于解决问题、沟通和合作。以下是一些建议,帮助孩子提高社交能力: 1. 培养孩子的自

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    60 寻找得力的甲乙双方咨询项目经理

    寻找得力的咨询方项目经理 由于咨询行业进入门槛低,导致鱼目混珠。一两个人租一间房,电话一拉,网站一建,就宣告咨询公司成立。明明对管理体系只懂皮毛,从书本上看一点理论,就扯虎皮拉