为什么山寨货给人模仿、抄袭、无创新的印象呢?应该说，这在很大程度上是因为山寨货品质差。以山寨手机为例，与当年精致的摩托罗拉、诺基亚等手机相比，山寨机虽然有很多堪称奇葩的创新，但总体来说做工太差，喇叭音量很大，但毛糙刺耳，毫无美感可言。因此，人们总是认为，山寨机就是在模仿大牌的基础上增加了续航时间、加大了音量而已。

相比之下，也就找到苹果这类品牌的产品要比其他品牌的产品贵一大截的原因了——所谓设计、品牌价值都是表面现象，真正的原因是其精致的做工。欧洲的奢侈品也是这个逻辑，像路易•威登、爱马仕这样的品牌，同样的材质比普通产品贵那么多，并不是单纯因为其品牌溢价，或者说，其品牌溢价是因为背后严苛的工艺。

循环一旦形成，"匠心"就成为品牌实力的一种展现，成为和品牌相互提升的因素。这也是为什么人们宁愿花更多的钱也要购买大牌的原因。

【打通专注与创新的任督二脉】

如何理解创新与专注?这个问题对工匠个人和企业都具有现实意义。事实上，成功离不开专注与创新，而任何创新都源于专注。专注是创新的必要前提，没有专注，哪儿来创新?下面我们从企业的角度来谈这个问题，工匠个人可以从中领会和借鉴。

【成功在于专注与创新】yipindushu.com

"工匠精神"体现了专心专注。工匠们对细节有很高的要求，追求完美和极致，对精品有着执着的坚持和追求，不断挖掘新的发展潜力，不断拓展新的发展方向、创造新的产品，不断把产品质量向完美提升。这是工匠精神的关键内核。严谨细致的专心专注，是企业长远战略目标实现的根本。英国航海钟发明者哈里森费时40余年，先后造出了5台航海钟，其中以1759年完工的“哈氏4号”最为突出，航行了64天，只慢了5秒，远比法案规定的最小误差2分钟还少，完美解决了航海经度定位问题。美图自1992年创业以来，从生产的第一块卫浴盖板，到目前2000万套的产能，其一直专注于卫浴行业，只有专注才能有沉淀，有沉淀才有凝聚，有凝聚才有升华。

"工匠精神"不仅体现了严谨细致、精益求精的科学态度，也体现了尊重规律、不断开拓的创新精神。创新是企业发展之道，企业在自身发展的同时，外部环境、市场及客户的需求，都在瞬息万变。只有与时俱进、创新发展才能提供企业充足的发展力，保持企业积极向上的势头。

要打通从专注到创新的任督二脉，企业首先需要的是去掉浮躁之心；其次专注所在领域，集中力量重点突破；最后还需要有全球视野，始终站在行业前沿。唯其如此，企业才能保持长久的活力。在这方面，GE(通用电气公司)的转型故事，对于中国制造业来说是一个很好的启示。

【去掉浮躁之心】

作为世界上最大的多元化服务性公司，最近GE让全球大吃一惊：宣布战略转型，断臂金融，回归工业本质，专注高端制造业。在中国一些制造企业纷纷多元化、争先恐后置备金融板块业务的今天，GE的选择似乎让人费解。

GE涉足金融业务，最早是服务于工业的，但之后却越来越背离初衷，乃至到后来本末倒置，挤压了工业发展空间。这家由爱迪生创立、有着悠久发明创造传统的公司，在外界眼中越来越像是一家金融公司，而在GE内部，科学家和工程师越来越感到自己的地位不如资本部门的同事高。现任总裁伊梅尔特长久以来对于GE过于依赖金融业务获得大块利润而感到怀疑和不安。2008年国际金融危机的爆发，结结实实给了GE当头一棒。经历重创的GE认识到扭转方向盘的时候到了。脱离金融业务，专注高端制造业的发展思路公布后，GE股价应声上涨。

这个美国制造巨头螺旋式发展的故事，令人联想到当前的中国制造业。中国制造业，该是去掉浮躁之心、回归实体经济的时候了。

一位中国的老企业家曾经感慨，时下不少商学院纷纷聚拢企业家，然而，让他们学的不是如何做企业，而是如何玩金融、赚快钱。于是，一些企业家回到企业，心已经散了，天天想的是资本运作，投资暴富，哪有什么心思做实业!须知，实业与金融，是皮与毛的关系。金融发展的根基在实体经济。离开了实体经济，金融就是无源之水、无本之木。

经过30多年的发展，中国制造生产能力世界第一，但是同构竞争、同质竞争激烈，主要处于配套、组装等中低端环节，缺少关键技术、关键设备，在核心技术上受制于人，缺乏核心竞争力和世界著名品牌。这些极大地制约着我国产业水平和竞争力的提高，也使中国制造处于发达国家高技术和发展中国家低成本的双重竞争压力之下。若要突围，只能是直面困难、加强创新、实现自我提升、走向中高端。而企业如何创新?首先就需要企业家们去掉浮躁之心，不畏爬坡过坎，回归实体经济。

【专注所在领域】

当企业愿意搞创新了，还要会创新。创新很难，唯有专注，这是现实的战略选择。要提高在国际市场上的价值链控制力和影响力，就必须通过掌握核心技术增强核心竞争力。而做到这一点，在资源条件有限的情况下，全面开花不现实，聚焦一点，进行重点突破，却是可行的。康斯特是一家埋头10年、专注于压力检测表制造的“小个子",却做到行业里全球细分产品的"隐形冠军”。靠的是技术创新，而创新搞得好，就是靠一直在细分行业里做专、做精。仪器仪表的发展趋势是手持化、现场化，康斯特主攻把产品做小，将产品网络化、自动化、信息化，帮助用户节约大量时间，解决用户的痛点。其企业负责人说，转型很难，唯有专注。否则，四面出击，只有失败。

专注，还是一种方法选择。人人都说乔布斯是互联网经济的标杆，但是乔布斯更是制造业的标杆。乔布斯提出，在行业里把产品做成世界最好的产品。这揭示了创新的一个基本方法——单点突破，然后再从点到面，走向高端，成为市场的领导者而不是跟随者。

【打造全球视野】

创新，还需要全球视野。有一位中国企业家，他有一个创新的观点，叫做"去硅谷"。他们公司把硅谷当作办事处，派员工去定居，然后不断接触最新的技术，始终保持对新事物的敏感性。从战略上锁定全球最活跃的技术点，企业技术的敏感性就一定会强。在这位企业家看来，中国和美国从某种意义上是在同一个跑道上。因此，用全球视野来配置创新资源，美国公司能用的，中国公司一样也可以用。随着互联网技术的发展，世界已经成了越来越小的地球村，企业家如能以全球视野站在技术制高点上，自然可以傲视群雄，无往不胜。