现在我们都已知道你所遵循的法则，但其他人呢？他们的行为标准是什么？他们遵循哪上的法则？他们前进的步伐如何？或许他们是一边前进，一边建立自己的行为法则，因此他们的行为常常没有规律、无法预测。

并非所有人都像你这样对诚信和道德有着极高的要求。当然，有很多人能够和你一样做到善良正直，同时还能在职场阶梯上一路攀升。但同样也有很多人，他们的行为准则令人怀疑。

你必须将你自己现下所遵循的这些法则掩藏起来。如果你暴露了，你就违背了法则本身。如果你能设想每个人都在遵循不同的行为法则，你就不会犯下大错。你不必去拿别人的法则和自己的作比较，它们之间没有优劣之分，只是不同。如果你认为别人的法则和你的有所雷同或是更胜一筹，你很容易就会陷入失落、幻灭、悲伤和焦躁。

而如果你认为别人的法则不如你的，你就会变得多疑、焦虑、偏执和猜忌。

你只需知晓差别，不必深究内容。这会让你的心态开放包容，有所期待却也小心谨慎，为人亲切却不过度信任，反应敏锐但不会轻易受骗。

这有点像兵法秘籍：yipindushu.com

•你已全神戒备做好准备，但表面上并没有剑拔弩张、咄咄逼人；

•你能随机应变，像猫儿一样轻盈敏捷，能轻松闪躲一切障碍，又不显得争强好胜；

•你脚踏实地，目标坚定，随时应对任何情况。

你必须将你自己现下所遵循的这些法则掩藏起来。如果你暴露了，你就违背了法则本身。

保持信念

有时在一份工作中你会发现，你周围没有一个人是法则践行者。他们腐败堕落，毫无诚信，拒绝改变，故意刁难你。这时你该怎么办？

听着，我知道这很难，但如果你也因此降低自己的标准，只会让事情变得更糟。你当然可以选择辞职，但我理解有时候辞职没那么容易，你可能还想要再坚持一下。那么，请你继续坚守自己的道德高地，坚守你的信仰：体面、正直、诚信、公平、侠义、进取。如果你也自甘堕落，那又凭什么去要求别人？或许情况很难改善，但这是你唯一的选择。

我曾听一位读者说起过他之前类似的困境。他是一名绝对资深的法则践行者，所以他拒绝降低对自己的要求。他努力打造一支合作的团队，推行一些不受欢迎却早该实施的变革措施。有些同事感觉到了威胁，就联合起来指控他收受贿赂、行为不端，想要让他走人。你猜结果如何？他的老板完全不相信这些指控。看到了吗？这就是坚持做一名法则践行者的回报，虽然他在工作中也存在各种问题，但他的老板并不傻，他看得出这是一位忠诚奉献的员工。

所以，如果你也面临着同样的处境，我向你表示同情。但我想说的只有一句：再坚持一下。如果你动摇了，或是与他们同流合污，你还要如何立足、如何在夜里安然入眠？如果不再有人挥舞正派的大旗，那么最后的希望也就消失了。事实上，大多数人都想选择友好、体面、正直、合作的道路，只是不想做第一个出头的人。在一个腐化的环境中，人们更容易被同化。但如果你显示出了其他人所不具备的勇气，他们就会追随于你。当然不是所有人，但只要有几个盟友，你就会快乐许多，也会更加坚信自己的选择，无论任何时候都继续践行法则。

如果不再有人挥舞正派的大旗，最后的希望也就消失了。

目光要放长远

归根到底，这只是一份工作而已。它不是你的健康、爱情、家庭、儿女、生命或者灵魂。顺便说一下，如果你认为工作是以上任何一项，那你已经误入歧途了。

工作就是工作而已。是的，我知道钱对你很重要，不用多说。但工作只是生活的一部分，你还有很多其他重要的事情。

不管这一天的工作有多糟糕，你都不应该出现以下情况：

•失眠；

•厌食；

•失去“性致”；

•烟酒无度；

•吸毒；

•易怒；

•消沉；

•压力过重。

但你还是会惊讶于人们因为工作不顺而出现以上这些行为的频率。不错，可能他们确实经历了糟糕的一天，但反过来说，这也仅仅是一天而已。你必须学会转移注意力，放轻松，不要钻牛角尖，享受生活，目光要放长远。

培养一项爱好，开始新的生活。工作是为了更好的生活，生活不是为了工作。不要把工作带回家，要学会果断说不。把家庭放在第一位。多花些时间陪陪孩子——他们长得太快了，如果你一味埋头工作，就会错过他们最宝贵的童年——相信我，我见证了自己孩子的成长，时光飞逝如斯，甚至让人觉得恐惧。虽然有时候你会觉得时间很慢，很难熬，但它转瞬即逝，永不复返——就在你整夜埋头处理文案或是腾出周末参加某个无聊至极的会议时，时光已经偷偷溜走。

这只是一份工作。

你必须学会转移注意力，放轻松，不要钻牛角尖，享受生活，目光要放长远。

融入群体

没人会喜欢一只黑色的绵羊，一只白色的乌鸦，或者是一条与鱼群游往不同方向的鱼。中的法则将教会你如何融入群体，成为“他们中的一员”，而不是一个扎眼的局外人。你或许会脱颖而出，成为那只领头羊——因为你更优秀、更高效——但你依然是“我们中的一员”，因为你深谙游戏规则，懂得如何“融入群体”。

了解企业文化

每个公司、企业、行业，甚至小小一间办公室，都有自己独特的文化。了解这种文化，你就拥有了优势，也拥有了通向成功的钥匙。知识就是力量。

所谓的企业文化就是人们做事的方式。这种文化可能是公司主导的，但更多时候还是由人们创造出来的——它自然而生，未经谋划。假如你不了解这种文化，或是不懂得如何利用它，你就会被当成傻瓜，轻易被人利用或小觑。

要记住，所有被辞退的人当中，大约有70%都不是因为无法胜任工作，而是因为不了解企业文化——他们没有融入其中。

我们以一家著名的设计公司——BMD公司的招聘广告为例。在公司老板布鲁斯•马（Bruce Mau）进行员工招聘时，他会出一份包含40道题的测试，其中包括“谁拍了一部全片画面都是蓝色的电影？”（顺便说一下，答案是德里克•加曼）

布鲁斯为这次招聘打出的标题是“跨越藩篱，避免平庸”。通过这种方式，他吸引到了当时最顶尖、最具天赋的设计师来为他工作——或者说和他工作，因为他更愿意这样形容自己与员工间的工作关系。

那么，你认为布鲁斯所期待的公司文化是什么样的？你能否适应？你认为布鲁斯会如何看待你？

你不必全盘接受某种企业文化，你不必去信仰它，你要做的只是适应和融入。如果大家都喜欢打高尔夫，那你也跟着一块去。我知道你讨厌高尔夫，但你还是得去，如果非得这样才能融入他们。当然，你可能会对自己发出质疑，对打高尔夫这件事发出质疑，但如果你是一名法则践行者，如果你渴望晋升和成功，想要成为这家以高尔夫作为企业文化的公司的一分子,你就必须去。

你不必全盘接受某种企业文化，你不必去信仰它，你要做的只是适应和融入。

使用企业的语言

融入群体，意味着你要遵循企业文化，而使用企业的语言是其中一个重要方面。如果你用错了术语，或是弄错了场合，你就会露出马脚。如果你周围的每个人说话都像个技术狂，那你也必须和他们使用同一套语汇系统。不，现在不是讨论你对这家遍地技术狂的公司有没有归属感的时候,那是你凌晨辗转难眠，独自反省的时候要做的事儿。

如果你的老板喜欢用“员产率”来表示“员工生产效率”，那你开口闭口也必须是“员产率”。你的工作并不是对他们进行教育或再教育，也不是去启发、提醒、阻止或是指导些什么，他们不用你拉扯，也无需你挽救。你只要记住自己必须使用他们的企业语言。我知道你有时候可能会抓狂，但你必须这么做。

我曾经为一位意大利老板工作，他的英语很不好，常常把“顾客”和“客户”这两个词混在一起，最后说成了“顾户”。但因为他是老板，这个荒谬的表达就成了公司的通用词汇，从总经理往下，大家都用它来指代客户。我也可以站出来大喊：“不对，不对，这个词是错误的，不能再这样用了。”但这样做对我有什么好处呢？在我工作期间，人人都在说“顾户”，我每次听到都很难受。但我知道有这条法则，所以我也跟着大家这么说。

花些时间去听听你办公室里使用的语言。大家说的是标准英语还是地方方言？我指的不是口音，而是像“顾户”这种每个办公室不经意间沿袭的表达习惯。我曾经有一位美国同事，他总喜欢说别人“像墨西哥人那样努力工作”。这就是他认为的政治正确。当然，这其实大错特错，还带有歧视色彩。但他是公司老板，所以“墨西哥人”这种说法就沿用下来，虽然这个词极其错误又讨厌，但它至今还在使用。

本条法则唯一允许破例的场合，就是当人们说脏话的时候。法则教我们绝不说脏话，但如果公司的文化就是人人出口成“脏”，你要怎么办？答案依然是：不说脏话。这种情况下，法则42凌驾于法则59之上。

如果你周围的每个人说话都像个技术狂，那你也必须和他们使用同一套语汇系统。